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b、“黃鶴樓”品牌是大品牌，發(fā)展迅速，已具市場基礎(chǔ)。
c、貨源保障優(yōu)勢明顯，保證供應(yīng)的及時有效。
d、利潤空間大，其毛利率為
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國家局提出的雙50%要求（工業(yè)企業(yè)省際間交易比例達(dá)到50%，商業(yè)企業(yè)地產(chǎn)煙的銷售比例不高于50%），我們在打造“大企業(yè)、大品牌、大市場”的同時
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，以百年茂大品牌傳承為根基，以創(chuàng)建淡雅香品類實踐為依托，全面把握消費者對新一代雪茄的個性化需求，確立的新生代雪茄品類。雪雅香的誕生，
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的貨源、回款及時，特別是伴隨著煙草行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，曾一度成為行業(yè)相互爭搶的“金飯碗”。然而，近幾年，隨著越來越多
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漫長、復(fù)雜，且要承擔(dān)極大風(fēng)險的過程。國內(nèi)有很多煙草企業(yè)都折戟于此。
另外，行業(yè)的“大品牌、大企業(yè)、大市場”策略掀起了行業(yè)品牌整合和發(fā)展的高潮，但也意味著
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以來，國家局明確提出“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，全面推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理上水平，加快形成了大品牌、大企業(yè)、大市場發(fā)展格局
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的市場環(huán)境是促進(jìn)品牌適度有序競爭、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。要堅持賣好的產(chǎn)品、扶大的品牌、服務(wù)一流的企業(yè)，不搞地區(qū)封鎖，堅決克服個別地區(qū)針對不同類別不同品牌，在市場準(zhǔn)入
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成為著力點，展現(xiàn)品牌發(fā)展新形勢”的“大品牌”戰(zhàn)略。為此，中國煙草總公司在2010年的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)中，將卷煙品牌發(fā)展力爭到2015年實現(xiàn)“532”、“461
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的能力，對推進(jìn)大品牌培育和市場營銷上水平具有重要意義
二、卷煙零售終端的現(xiàn)狀及存在的問題
卷煙零售終端形象有待提升。在目前的卷煙零售終端市場，七大類業(yè)態(tài)的客戶群體中
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;認(rèn)真梳理匯總干部職工提出的優(yōu)秀合理化建議，努力確保專題征集活動取得實效。
老煙斗：這就是一個經(jīng)歷歲月考驗的大品牌，有謙虛的姿態(tài)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光
