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確定目標(biāo)、指標(biāo)、時(shí)限，落深落實(shí)落細(xì)工作責(zé)任，拿出實(shí)實(shí)在在、有目共睹的成果。當(dāng)前各方面變化很快，很多工作等不得、慢不得，要切實(shí)增強(qiáng)積極性、主動(dòng)性
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么高的增長基數(shù)上，疊加上消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱仍未轉(zhuǎn)好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須要適應(yīng)低增長、慢增長。然后是，品牌發(fā)展從分化到分層。一開始是增長速度的快慢，
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，卷煙銷售由旺季轉(zhuǎn)入淡季。個(gè)別零售戶為了騰庫存，騰資金，將本店庫存大、銷售慢的卷煙貨源，出售給大戶或不法煙販，造成卷煙串碼銷售和真煙外流
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——都決定了只能讓位于中高端產(chǎn)品、服務(wù)于結(jié)構(gòu)增長。所以，在很長一段時(shí)間低價(jià)位產(chǎn)品在優(yōu)先級上都處于靠后的位置，多一點(diǎn)少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)，完全取決于目標(biāo)完成
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改變一下，讓顧客有一種新穎的感覺。王老板根據(jù)云POS系統(tǒng)的銷售對比，果斷把店內(nèi)一些走勢非常慢的滯銷商品下架，騰出空間拓寬商品陳列的維度，排面整潔
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，感覺這一年卷煙動(dòng)銷特別慢。因而自己也主觀懈怠，沒有認(rèn)真對待，使得整個(gè)經(jīng)營狀況下滑。現(xiàn)在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開，給了很大信心，下一步我要轉(zhuǎn)變
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，這種不是營銷動(dòng)作慢，而是以一種“慢工出細(xì)活”的匠心，打磨營銷互動(dòng)的各個(gè)階段，讓體驗(yàn)者們看得見、記得牢，讓每一次的圈層營銷都可以被人銘記
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每一片雪茄煙葉，用無數(shù)個(gè)專心致“質(zhì)”的瞬間詮釋匠心，于輕攏慢捻之間塑造“茄”品。品質(zhì)，是國產(chǎn)雪茄發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。在行業(yè)雪茄生產(chǎn)制造企業(yè)共譜“質(zhì)造”新篇
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”的求索中，逐步形成國產(chǎn)雪茄培育的“方法論”。專心致“質(zhì)”：從一片茄葉到一支雪茄精選每一片雪茄煙葉，用無數(shù)個(gè)專心致“質(zhì)”的瞬間詮釋匠心，于輕攏慢
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研讀。就在兩個(gè)月前，陳華林帶寶寶去醫(yī)院做常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)寶寶體重增長有點(diǎn)慢，甚至體重不達(dá)標(biāo)。他立即咨詢醫(yī)生具體原因和解決方式，在醫(yī)生建議下
