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”！面對小批量、多批次的市場需求新特點，福建中煙龍巖煙草工業有限責任公司物流部成品調度管理員李政敏創新車輛調配方案、優化運輸線路，確保成品卷煙以更快的速度、更低
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上門送貨。取消批發網點后,零售客戶用電話預定卷煙,分批次上門送貨時再收款。再后來發展為電商,成立電訪中心采集貨源訂單,先交款后送貨,到目前,又取消了縣公司的電訪業務,全市卷煙銷售統一在網上經營,利用
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”，靈活設置訪銷周期及投放策略，積極協調工業企業增加單批次貨源調運量，確保貨源儲備滿足市場供應。為保證客戶服務“不停歇”，遼寧省局（
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今年提前預約訂購百余件粽子（與商家約定非一次進購、依據銷售情況分批次進購，力求止損增益）、50盒綠豆糕、100個香囊等。另外針對當地會開展拜神祭祖、祈福辟邪
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，最大限度減少疫情對生產經營的影響，統籌做好疫情防控和生產經營工作。4月16日，一批滬產卷煙從上海煙草儲運公司原料物流一部發出，該批次卷煙成為上海實施
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）就由各黨支部成立了志愿服務隊，第一時間與屬地社區和包聯社區對接，積極履行社會責任。2月17日至21日，機關各黨支部先后分三批次共派出63名志愿者
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局（公司）根據疫情防控情況，按照能送盡送原則，做好元春期間上虞區域已分揀卷煙的分批次配送作業；柔性作業，高效滿足需求
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，將機關人員分四組三批次由四名黨組成員分別帶隊，下沉到各縣（區）營銷部開展卷煙配送服務工作。李風晟供稿☆?安徽省宿州市煙草專賣局（
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，“配套”。為實現全商品建檔管理，確保商品購、銷、存數據真實準確，賽罕區局組織客戶經理，分批次做好零管系統的安裝和調試工作，分品類開展
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產生了深遠影響。一批次品牌通過細支品類實現了行業地位、發展狀態的逆襲，一大批細支新產品躋身主流大單品行業列，成為整個行業結構提升、效益提升的主要驅動力量。而且，
