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;得到認(rèn)可后便放心地訂貨。備好貨后，接下來(lái)便是如何推銷的問(wèn)題了。李志強(qiáng)以多年當(dāng)教師的經(jīng)驗(yàn)和敏感，對(duì)每一位煙民都會(huì)細(xì)心觀察，仔細(xì)琢磨。
用李志強(qiáng)的話
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從而樹立“敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、重業(yè)”的道德情感。要通過(guò)職業(yè)道德教育的落實(shí)，廉政思想的深化，使敏感崗位的員工
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，建立責(zé)任、教育、制度、監(jiān)督、懲治“五位一體”的懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重要部門、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感時(shí)段的監(jiān)督約束
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。例如對(duì)基層員工的培訓(xùn)可以采用學(xué)徒法、案例分析法、專題研討法等。對(duì)管理人員而言，由于其知識(shí)層次較高，則可以采用敏感性訓(xùn)練法、會(huì)議討論法、角色扮演法、頭腦風(fēng)暴法等。對(duì)員工進(jìn)行
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，還主要是由于原始教育水平較低，影響了對(duì)當(dāng)前不斷變化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)缺乏敏感的認(rèn)知能力和領(lǐng)會(huì)水平。大部分基層員工的工作水平仍停留在案件查處、證照管理等淺薄層面，加之
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;集團(tuán)公司安委會(huì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照隱患排查治理制度的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展各類安全檢查活動(dòng)，特別是在“元旦”、“春節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”等重要政治敏感
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輿情處置機(jī)制。要對(duì)輿情處置機(jī)制進(jìn)行梳理，沒(méi)有建立的要抓緊建立，積極做好重大突發(fā)事件、敏感事件輿論引導(dǎo)，提升輿情信息搜集分析研判能力和水平。要逐步建立輿情監(jiān)測(cè)
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傾向于職位晉升，對(duì)企業(yè)激勵(lì)和晉升政策高檔敏感，高度重視個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
煙草青年職工存在的職業(yè)發(fā)展困境
組織社會(huì)化是員工職業(yè)生涯的必經(jīng)階段。在組織社會(huì)化過(guò)程張
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制度，將內(nèi)控敏感品牌指向的客戶納入服務(wù)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)管理，指導(dǎo)其合理設(shè)置安全庫(kù)存，由各分公司統(tǒng)一定期上報(bào)客戶名單至營(yíng)銷中心
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并以此為出發(fā)點(diǎn)，但這與員工的不同個(gè)性是相違背的，甚至因?yàn)閱T工之間的差異對(duì)各種激勵(lì)手段的敏感度也大有不同。單一的激勵(lì)手段無(wú)法滿足員工的心理需求，降低了其對(duì)所屬
