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高效的過程監(jiān)督與管控要以人為本。質(zhì)量管理要求內(nèi)審員中中層干部的占比要達到30%以上，部門聯(lián)絡(luò)員要當好部門負責人的管理助手，針對部門現(xiàn)場作業(yè)進行指導(dǎo)、監(jiān)管。
企業(yè)要建立
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行業(yè)發(fā)展角度來講，現(xiàn)在自動化的程度越來越高，對煙機設(shè)備修理和煙機設(shè)備運行管理的要求也會不斷提升，這對每一名從業(yè)人員的技術(shù)技能提出了更高的要求。通過競賽
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自身發(fā)展實際構(gòu)建的一套以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)、以顧客為關(guān)注焦點、以端到端流程為主線、集成多種管理體系及管理要求的綜合管理體系。
據(jù)湖南省局（公司）副總經(jīng)理程曉邵介紹
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。最后工商零三方共同努力。配合資源，明確目標并執(zhí)行。同時根據(jù)品牌與市場的發(fā)展需要和客戶關(guān)系管理要求，定期評估和動態(tài)優(yōu)化調(diào)整目標零售客戶范圍。
2、基于分類客戶的精準營銷
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，以創(chuàng)新的思維和改革的精神，嚴格按照公司治理架構(gòu)和管理要求，牢牢把握安全和服務(wù)兩個關(guān)鍵點，逐步提高服務(wù)水平，提升運營效率，
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;不能適應(yīng)新時期生產(chǎn)收購管理的要求。筆者所在企業(yè)現(xiàn)行208名在崗職工中，30歲以下19人，31-40歲119人，41-50歲58人，51歲以上11人
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打造標準、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個零售終端升級的先行者、示范者、引領(lǐng)者。
三是醒目標示煙草零售店
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各環(huán)節(jié)的貨物批次流轉(zhuǎn)信息和狀態(tài)，對各業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、監(jiān)測和管理，不僅能實現(xiàn)對原輔料的跟蹤追溯，同時滿足不斷提高的管理要求，使原輔料管理
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營銷工作的意見》（國煙辦綜〔2011〕197號文件），提出了“精確信息、精準投放、精細管理”的要求。目前中華、利群、芙蓉王這方面做得較為出色。所謂卷煙工業(yè)企業(yè)
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，不進則退，積極向上的濃厚氛。在管理手段上我們也習(xí)慣于傳統(tǒng)的制度管理，這也已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理要求了，傳統(tǒng)的制度管理針對性很強，但在
