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的非主流市場，在非主流市場中打造屬于自己的核心競爭力。經過近千次試驗和數萬個數據的研究，延吉卷煙廠幾乎聚焦了所有的企業資源，終于在 2006年研發出了“長白山
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;2019（11）∶85-86＋90.[3] 吳能全，許峰.勝任能力模型設計與應用[M].廣州：廣東經濟出版社，2006.[4] 周敏
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和服務質量差距模型的比較研究[J]. 世界標準化與質量管理, 2006(9).[4]?白濤, 李中凱. 基于模糊Kano模型的顧客需求重要度計算方法[J]. 中國機械工程, 2012, 23(8).
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使用倡議”提供4.2億美元。國際防癆和肺部疾病聯合會（總部位于法國巴黎）自2006年接受布隆伯格基金會資助以來，把在中低收入國家開展煙草控制活動作為主要工作
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煙草的種植面積從2000年的1003畝，到2006年高達18026畝，近年來黃渡鄉煙葉種植面積一致保持在15000畝左右，始終保持安徽種煙第一大鄉的位置
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2006 年的不足2000人，發展到了2700萬人。如今，國內消費者對于雪茄消費的認知趨于成熟，同時國人的文化自信引發了國貨風潮，這都給國產雪茄的發展
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;2006年進入歐美市場后迅速發展，并被許多用戶視為卷煙的一種尼古丁替代產品。2014年，菲莫國際（PMI）推出了全球最早大規模銷售的加熱不燃燒型
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大學學報(社會科學版),2015,15(04):173-178.[10]戴霞. 市場準入法律制度研究[D].西南政法大學,2006.
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品牌才有抗風險能力”。黃安將電子煙市場與白酒市場類比。2006年前后，白酒也曾經了多品牌混戰時期，當時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤
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了解監管動態，在開店前最先考慮的也是政策風險。也正是因此，黃安選擇了經營專賣店，“頭部品牌才有抗風險能力”。黃安將電子煙市場與白酒市場類比。2006年前
