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堅(jiān)持以人為本的反映。煙草企業(yè)是職工賴(lài)以工作和生活的地方，那么，就要有一個(gè)適合職工工作和生活的內(nèi)部環(huán)境，使職工能夠合理地、安全地、文明地進(jìn)行工作和生活。
二是
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的“地方方言”，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。
四要健全培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。機(jī)制建設(shè)更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。有些培訓(xùn)之所以沒(méi)取得預(yù)期效果
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;對(duì)于柜臺(tái)里面的卷煙要擺放好，貨簽對(duì)位，整條的卷煙拿到別的地方，這樣，不僅能夠提高零包卷煙的出樣率，而且，還能提升品位
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前，他們準(zhǔn)備了盒飯、飲用水，車(chē)上配備了防滑鏈、鋼絲繩、千斤頂、沙袋、鐵锨等必備物品。12點(diǎn)58分，救援人員到達(dá)了距被困現(xiàn)場(chǎng)二三百米的地方。“陸陌溝”坡度大、地勢(shì)險(xiǎn)
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發(fā)生較大變化
近年來(lái)，全國(guó)煙葉種植布局呈現(xiàn)出由經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)向較差的地區(qū)轉(zhuǎn)移、由壩區(qū)向山區(qū)和半山區(qū)轉(zhuǎn)移、由田煙向地?zé)熮D(zhuǎn)移的趨勢(shì)。往年煙草投入較多，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好的地方
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、選取標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)比較集中的地方，選取至少5戶(hù)以上，10戶(hù)以下連片的客戶(hù)作為一組。
2、培訓(xùn)指導(dǎo)方式：以組為單位進(jìn)行客戶(hù)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，并
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，質(zhì)量?jī)?yōu)良。
畢節(jié)市大部分地方屬北亞熱帶溫涼濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，水熱資源適中。夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒，季風(fēng)氣候比較明顯，降雨量較為充沛
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、安全資金投入不足，安全管理滯后，事故隱患在一定范圍內(nèi)仍然不同程度的存在。這些年，雖然國(guó)家局在一直強(qiáng)調(diào)行業(yè)安全，但部分地方每年在安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，設(shè)立文化活動(dòng)室、健身房，讓員工8小時(shí)之外有地方放松、休閑。認(rèn)真執(zhí)行員工休假制度，使其身心得以休養(yǎng)。成立醫(yī)務(wù)室，聘用專(zhuān)職醫(yī)生，讓員工
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場(chǎng)還沒(méi)有完全放開(kāi)、具有一定地方“保護(hù)主義”的大，是人為調(diào)控下的大，而不是在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下、面向全國(guó)、全球市場(chǎng)上的大。與國(guó)際上那些真正意義上的大品牌相比，我們卷煙
