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包裝設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)上都應(yīng)該站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，以一個(gè)消費(fèi)者的角度來審視，充分對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)開發(fā)方面的調(diào)研，并且形成一個(gè)針對(duì)包裝的“更新改進(jìn)機(jī)制
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，極力調(diào)動(dòng)全體員工參與的積極性，廣泛在企業(yè)各層面進(jìn)行調(diào)查調(diào)研，并征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見，然后進(jìn)行整理和不斷在實(shí)踐中
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要求保持高度一致，保證公司高效運(yùn)行。
“有為”是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)和效果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行文件制度的整合與集成，而是通過充分調(diào)研、系統(tǒng)策劃，
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通過開展調(diào)研與分析，研究客戶經(jīng)理管理工作實(shí)施歷程、現(xiàn)狀與存在問題，分析現(xiàn)有客戶經(jīng)理管理制度使用效度與問題，對(duì)現(xiàn)有客戶經(jīng)理職位設(shè)置與崗位說明書等與職業(yè)生涯
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調(diào)研”，經(jīng)常深入一線走訪，上半年對(duì)贛州市局（公司）和18個(gè)縣市區(qū)分公司逐一進(jìn)行了走訪，增進(jìn)了感情。企業(yè)還對(duì)南康市場(chǎng)360多戶重點(diǎn)
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要深入調(diào)研，了解客戶，把握信息，因人因時(shí)因地制宜，制定靈活的銷售計(jì)劃，來適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
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、狠抓落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐。
掌握實(shí)情才能領(lǐng)對(duì)路子。為摸清基層情況，浙江省局（公司）全系統(tǒng)廣泛開展“走轉(zhuǎn)促”活動(dòng)，把蹲點(diǎn)調(diào)研、跟班作業(yè)、上門家訪、進(jìn)店
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培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)正常開展。
深入調(diào)研，找準(zhǔn)知名品牌培育重點(diǎn)
做好品牌培育工作的前提是明確重點(diǎn)培育什么品牌，培育這個(gè)品牌有何意義和作用
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考核，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。在多方調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，制定《管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，界定管理創(chuàng)新的類別和范圍，明確規(guī)定管理創(chuàng)新工作實(shí)行課題制等辦法
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要深入到卷煙零售市場(chǎng)中去，通過開展有效的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，全面提升班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和解決問題能力。從而，使得整個(gè)班子隊(duì)伍綜合能力得到不斷提高
