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戶主，實(shí)行專項(xiàng)考核，剩余煙苗由煙站集中處理，確保煙苗不多發(fā)。三是強(qiáng)化合同產(chǎn)量的管控。根據(jù)區(qū)域種植地力等級(jí)、種植水平等因素，科學(xué)合理的以畝定產(chǎn)
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“頑疾”之一：斷貨品牌標(biāo)價(jià)簽不妥善保管
品牌斷貨大多由兩個(gè)原因所致：1.零售戶未合理擬制訂單。零售戶對(duì)自己的庫(kù)存數(shù)據(jù)不清楚，導(dǎo)致在訂貨前未事先盤點(diǎn)
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，合理布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓好1.46萬(wàn)畝縣市級(jí)樣板，尤其是抓好菱角5000畝市級(jí)樣板，帶動(dòng)全縣烤煙生產(chǎn)上水平。
五是突出合同管理，注重
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結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)宣傳，積極跟進(jìn)，正面引導(dǎo)。當(dāng)前和今后要著重把握好四個(gè)方面，一要把保持內(nèi)部規(guī)范當(dāng)作前提。二要努力保持商業(yè)庫(kù)存、社會(huì)零售庫(kù)存的合理水平
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，以及前一段時(shí)間本區(qū)域的卷煙銷售情況匯報(bào)給營(yíng)銷中心。營(yíng)銷中心通過(guò)這些信息要認(rèn)真研究消費(fèi)者的心理，制訂出合理的銷售策略。
煙草企業(yè)可以利用淡季對(duì)駐外銷售人員和客戶進(jìn)行培訓(xùn)
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，實(shí)行“科技興煙”戰(zhàn)略，將各項(xiàng)科技措施落實(shí)到烤煙生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，按照技術(shù)要求科學(xué)、規(guī)范、合理栽煙；三是要按甸南鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)栽煙，做到早栽、栽好
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;又要穩(wěn)住規(guī)模”作為當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的首要任務(wù)。一方面安龍縣以提高種植集中度為主線，進(jìn)行土地整治，抓好煙葉連片規(guī)模種植，形成“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健睙熑~合理
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新品銷售情況，盈利情況，增強(qiáng)客戶持續(xù)培育新品的積極性。
再就是借助終端平臺(tái)，發(fā)揮資源價(jià)值。
合理利用好終端營(yíng)銷資源，結(jié)合終端現(xiàn)有
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形勢(shì)，要合理加強(qiáng)水源調(diào)配工作，確保大田煙株生長(zhǎng)用水。六是在合作社建設(shè)工作上，要強(qiáng)化管理，尋求造血功能，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，使
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;堅(jiān)持改革興煙。樹立“以多方聯(lián)動(dòng)為依托、以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重點(diǎn)、以物理防治為輔助、以化學(xué)防治為補(bǔ)充”綜合理念，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、特色優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，
