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，它把一種有序的、穩(wěn)定的銷售計(jì)劃，把一種穩(wěn)定感傳遞給了零售客戶。當(dāng)銷量變得可以預(yù)測(cè)，當(dāng)庫(kù)存變得可以去掌控，我們和客戶的關(guān)系就可能變得更好
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;不可一蹴而就。可以考慮分三個(gè)階段實(shí)施，在初級(jí)階段，應(yīng)建立一整套包括法律顧問(wèn)選聘條件、資格認(rèn)證、職責(zé)權(quán)限、注冊(cè)備案管理等方面的基本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)有序管理。實(shí)行初期
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非常吃力。看著忙碌的每一個(gè)同事的身影，是那么的忙而不亂，條理清晰，有章有序。我卻幫不上忙，心中既羨慕又著急。分揀卷煙時(shí)只要一個(gè)人慢，
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進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，無(wú)疑增加了工作環(huán)節(jié)，增加了審批環(huán)節(jié)。
（三）行政審批沒(méi)有形成一套統(tǒng)一規(guī)范、有序的工作標(biāo)準(zhǔn)和體系。
同樣的審批事項(xiàng)辦理的流程
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市場(chǎng)的真本領(lǐng)，落實(shí)公平規(guī)范的嚴(yán)要求，苦練引導(dǎo)消費(fèi)的硬功夫，讓品牌吸引客戶、消費(fèi)者，讓客戶、消費(fèi)者選擇品牌，讓品牌有序、適度競(jìng)爭(zhēng)
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跑得快，全靠車頭帶”，質(zhì)量管理體系建設(shè)的進(jìn)度和成效與領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮程度有直接關(guān)系。而全員參與也是關(guān)鍵，是推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作、保證體系文件有序運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)
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和對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守。這次來(lái)到濟(jì)南煙廠參觀，讓我重新回到那個(gè)揮汗如雨激情迸發(fā)的年代。看到一塵不染的廠區(qū)，忙而有序的員工，激情澎湃的企業(yè)文化，我為曾經(jīng)是一名
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精選，原料利用率達(dá)100%。
（二）收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。從現(xiàn)場(chǎng)看，散葉收購(gòu)秩序平穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，無(wú)閑雜人員
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、執(zhí)行有序、總結(jié)深刻，使大家熟悉事故警報(bào)、疏散路線、應(yīng)急處置程序、安全躲避場(chǎng)所等，在演練中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步
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的市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)卷煙市場(chǎng)公平有序，和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”效果。此次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示我縣共成立自律協(xié)會(huì)30個(gè)，有1869位客戶參加了自律協(xié)會(huì)
