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只是一種固定的文化模式，也不是一種文化的混雜，而應(yīng)該是一種具有螺旋上升效應(yīng)的、能不斷吸收優(yōu)秀成果的文化。測(cè)評(píng)改進(jìn)機(jī)制所起的作用是引導(dǎo)與監(jiān)督，是服務(wù)文化在制度
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，在這個(gè)特殊時(shí)期，零售客戶們一定要擦亮雙眼，守住已經(jīng)到手的勞動(dòng)成果。
一是要加強(qiáng)白天的監(jiān)控。有的零售客戶生性麻痹大意，認(rèn)為反正自己的賣場(chǎng)里安裝了監(jiān)控
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、專賣一線工作的必要保障。沒(méi)有后勤服務(wù)就沒(méi)有營(yíng)銷、專賣一線工作的成就，營(yíng)銷、專賣工作也就不可能取得令人滿意的成果。
加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握企業(yè)管理存在的問(wèn)題和各種情況
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實(shí)體工作，遠(yuǎn)看似乎又是在布局人生，問(wèn)計(jì)圣言。
三、創(chuàng)新和固化學(xué)習(xí)思考平臺(tái)
文秘職業(yè)素質(zhì)的提升核心是進(jìn)行學(xué)習(xí)思考并取得厚重成果，這是一生的修煉
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;商家銷售思路也是日新月異。華為和保時(shí)捷的合作，奔馳和阿瑪尼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，中國(guó)郵政賀卡觸網(wǎng)等等跨界營(yíng)銷都取得了顯著的成果。零售同行朋友也有許多跨界營(yíng)銷，譬如與郵政合作
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，農(nóng)業(yè)科技園作為全縣煙葉科技創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)、示范區(qū)和樣板區(qū)，園內(nèi)負(fù)責(zé)承擔(dān)省、市煙草部門安排的試驗(yàn)及安福自主實(shí)施的試驗(yàn)，將科技示范成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)先后投入30余萬(wàn)元在
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研究，目前已取得初步的研究成果。
二、存在的問(wèn)題
（一）煙蚜繭蜂本地化研究及技術(shù)創(chuàng)新有待進(jìn)一步探索。
蚜蟲(chóng)的擴(kuò)繁、煙蚜繭蜂的擴(kuò)繁以及放蜂時(shí)期的確
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我們知道，細(xì)支卷煙品牌的強(qiáng)勢(shì)推出絕不是偶然的，其有著內(nèi)在的必然性。一方面，細(xì)支卷煙品牌的成功上市和得益于傳統(tǒng)中式卷煙品牌培育所取得的成果。無(wú)論是以“中華
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，率先推進(jìn)并取得豐碩的成果。2016年8月2日，市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理陳文相，副局長(zhǎng)馬本寧，副經(jīng)理張正林以普通黨員
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已經(jīng)形成的良好效應(yīng)和市場(chǎng)培育成果。
3、堅(jiān)持以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為“線”，確保細(xì)支卷煙品牌與其他類型卷煙融合發(fā)展。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，細(xì)支卷煙品牌培育所形成的良好態(tài)勢(shì)絕不是一朝一夕
