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品牌，為自己創(chuàng)收，為行業(yè)主力。這是每一個客戶經(jīng)理必須注意的一點(diǎn)，也是宣傳的切入點(diǎn)。
節(jié)點(diǎn)二、深入洞察市場動態(tài)，抓住營銷關(guān)鍵點(diǎn)。
其次
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成型市場”，“天子”品牌全線僅有7款，很多主力價位缺失產(chǎn)品。如何擺脫“三無”困境，改變嚴(yán)峻的市場形勢，找到一條沖鋒與破局的王道？當(dāng)今
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，不能千篇一律，否則，會影響到店鋪健康發(fā)展。再者，潛在顧客群體需要維護(hù)好，讓他們逐步成為店鋪的消費(fèi)主力，切不可只關(guān)注利潤
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所做的正是對前幾年跑得太快、上得太急的還賬與補(bǔ)課，一個是對主力產(chǎn)品的休養(yǎng)生息、鞏固提升，「灰狼」、「紅狼」、「白狼」最近都表現(xiàn)出價格更穩(wěn)、貨源更緊、狀態(tài)更好的發(fā)展態(tài)勢
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;控制的是不法煙草，而不是控制煙草制度，煙草專賣制度才是控?zé)煹?em class="term">主力軍。因此，要貫徹集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)原則，依據(jù)法律法規(guī)要求，采取搭建合作
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，同時，這部分煙民因?yàn)橄M(fèi)結(jié)構(gòu)低其所占市場份額也可以忽略不計(jì)，現(xiàn)在，農(nóng)村的消費(fèi)主力軍應(yīng)為40至60之間的煙民。這類煙民因?yàn)橛幸欢ǖ慕?jīng)濟(jì)來源，
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競爭力和壯大自主發(fā)展權(quán)的關(guān)鍵依托。
然而，2015年年底重慶中煙成立后，“天子”品牌全線僅有7款產(chǎn)品，很多主力價位段缺失產(chǎn)品，讓剛剛誕生
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女顧客：打感情牌，以友情為主
30至50歲進(jìn)店購物的女顧客，是每個店鋪的購物主力軍，這部分人一定要很好的籠絡(luò)好。
有一次
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“夜生活”的習(xí)慣。這類人當(dāng)中，我們零售客戶也占有很大的比例。但是，趁著早上天氣涼爽起來的大多數(shù)是老人，這些老人卻又是家里買菜、買日用品的主力軍，抓住
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、市場狀態(tài)、銷售預(yù)測等綜合分析，測算各品類退出標(biāo)準(zhǔn)，形成品類內(nèi)部良性的發(fā)展競爭態(tài)勢，內(nèi)部微調(diào)至最優(yōu)化配置的主力規(guī)格數(shù)量和潛力規(guī)格數(shù)量。其次，科學(xué)
