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，抓緊節(jié)假日市場監(jiān)管不放松，認(rèn)真研究卷煙制假、售假的新動向和新形勢，通過開展多部門聯(lián)合執(zhí)法檢查、稽查大隊重點抽查、稽查中隊交叉互查等檢查形式，打擊
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的貫徹落實，再好的的奮斗目標(biāo)也是空中樓閣。執(zhí)行就是能力，落實就是水平。三是必須要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。只有目標(biāo)辦、各專項管理單位、工作交叉部門、分管領(lǐng)導(dǎo)考評
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局、江西中煙、紅塔集團(tuán)等8家單位在會上作了經(jīng)驗交流。
會議期間，與會人員還圍繞如何改進(jìn)月度交叉稽核方式、如何進(jìn)一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進(jìn)行了分組討論
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局、江西中煙、紅塔集團(tuán)等8家單位在會上作了經(jīng)驗交流。
會議期間，與會人員還圍繞如何改進(jìn)月度交叉稽核方式、如何進(jìn)一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進(jìn)行了分組討論
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5萬元以上案件2起以上。嚴(yán)厲打擊“大戶控制小戶”行為，擴(kuò)大邊遠(yuǎn)農(nóng)村辦證數(shù)量，延伸監(jiān)管范圍。改進(jìn)檢查方式，實行錯時、交叉、聯(lián)合執(zhí)法檢查等多種方式，
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畢節(jié)”的使命、愿景，切實對工作目標(biāo)和工作結(jié)果負(fù)責(zé)任。建立完善考核機(jī)制，對職能交叉的事情，實行首辦負(fù)責(zé)制和關(guān)聯(lián)部門共同負(fù)責(zé)制。
五、加大績效考核
運(yùn)用
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的創(chuàng)新點。針對卷煙送貨線路迂回、交叉、重疊的現(xiàn)象，團(tuán)隊成員經(jīng)過500多次跟線、3萬多次零售戶拜訪、200多次座談交流，運(yùn)用多種精益工具，探索出以基層服務(wù)站為最小
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根本是不用見面的，成員之間彼此基本互不交叉。抓獲的終端零售商所提供的信息有限，往往只知道自己的直接上線，但對整個網(wǎng)絡(luò)一無所知，案件偵辦一度陷入僵局
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了一批忠實消費群體。其市場范圍本就不大，可以說走的是小眾圈層。果味煙走的是大眾圈層，兩者市場有交叉，但稱不上掠奪。另一方面是，許多消費者抽煙就是
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。針對近期雨水較多的情況，引導(dǎo)煙農(nóng)開展綠色防控，抓好田間衛(wèi)生和病蟲害管理，及時清溝排水、清除煙花煙杈以及不適用煙葉，防止交叉感染。強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)
