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，要求客戶經(jīng)理在拜訪中加強(qiáng)對(duì)客戶卷煙存儲(chǔ)指導(dǎo)，提醒客戶做好卷煙防霉、防潮工作。一是保持合理庫存。提醒客戶定期盤點(diǎn)庫存，根據(jù)實(shí)際庫存和銷售情況訂貨，堅(jiān)持
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二是做好卷煙合理化庫存。組織對(duì)庫存卷煙進(jìn)行盤點(diǎn)，全面摸清各直營店進(jìn)銷存情況，并與營銷中心加強(qiáng)溝通，積極做好貨源補(bǔ)充和調(diào)整工作，確保各店庫存合理
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;結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)和市場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化，指導(dǎo)合理庫存，引導(dǎo)旺季銷售，同時(shí)合理調(diào)整訪送頻次，提高送貨效率
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的方式，明查即內(nèi)管員通過市場(chǎng)走訪對(duì)零售戶前幾天配送的卷煙進(jìn)行庫存盤查，了解零售戶的庫存是否合理及銷售的去向，對(duì)不合理庫存的零售戶進(jìn)行重點(diǎn)分析，分析
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員工送去清涼和關(guān)懷。
三是合理對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)，在員工在保證不影響工作的前提下，合理調(diào)整一線員工的工作時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)段作業(yè)
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馬龍分公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予充分肯定，并對(duì)下步工作提出了很好的意見建議。要求分公司要結(jié)合安標(biāo)建設(shè)，科學(xué)合理部署，進(jìn)一步做好危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控工作
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，提出了科學(xué)合理的指導(dǎo)性意見：一要在嚴(yán)格規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理的前提下，促進(jìn)品牌的發(fā)展；二要加強(qiáng)價(jià)格管理，進(jìn)一步提升客戶盈利
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??? 一是規(guī)范工作制度、流程，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，確保煙葉收購工作“公平、公正、公開”；二是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)調(diào)度，根據(jù)煙站收購量合理安排收購
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工作制度、流程，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，確保煙葉收購工作“公平、公正、公開”。二是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)調(diào)度，根據(jù)煙站收購量合理安排收購人員數(shù)量，加強(qiáng)與
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、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，使卷煙資源得到合理安排，大新營銷部于2013年7月初開展16場(chǎng)約650人次的總量評(píng)定管理辦法培訓(xùn)。
7月9日“總量評(píng)定-客戶評(píng)價(jià)體系”推廣小組又到
