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;大力推進“零基預算”，摒棄一些不合理的“增量預算”編制方法；三是完善機制，加大執行力度。對預算執行情況要定期分析、定期通報，促進執行到位

進行有效監督，加強異常訂單篩選，誹查搭配銷售、套購卷煙等違法行為，同時不定期跟車送貨，確保卷煙銷售100%入網、落地、落戶銷售。　　三是加強

各項工作進展同時，全面了解被考核人員實際情況，使員工了解自身與他人的差距，形成相互促進、你追我趕的工作氛圍。　　二是方式多元化。由原先每月末一次定期市場考核

定期集體學法制度、舉辦法制講座制度和領導干部自學法律制度，積極組織開展干部定期考核和任職前考試，將學法用法作為領導干部年度考核的重要內容和獎懲、晉升的重要依據之一。　

簽訂精準供苗協議，縣煙草分公司對各個育苗工場采取定期和不定期的考核，確保今年煙苗健壯、足量和無病害。

，安排專人管理實物資產并建立臺賬，做到有物必建。二是人清，每件實物都要明確具體的使用人，粘貼條碼標識。三是一年一清，每年定期開展

，并充分發揮樣板示范點的推動作用。　　區煙草分公司將按照《保山烤煙綜合標準》、《隆陽區2013年煙用農家肥堆捂使用實施方案》、《隆陽區2013年烤煙生產量化考核管理實施方案》定期或不定期組織對各

車輛維護保養。堅持出車前對車輛進行全面檢查，并不定期地進行抽查，發現隱患及時排除，部件出現異常及時更換，做到病車不上路，病車不過

要求，定期開展崗位練兵活動，以“三學”入手，不斷拓展活動方式，促進了崗位練兵的常態化。　　一是以會促學。該局利用部門每日的晨會、每周的分析會、每月的工作

農家肥堆捂使用實施方案》及《昌寧縣烤煙生產專業合作社考核管理辦法》，采取逐級考核制度，定期或不定期組織對各煙站和專業合作社農家肥堆捂情況進行檢查，并納入對煙草

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