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員為輔的服務(wù)隊，其中“三師一手”是從事專業(yè)化服務(wù)的骨干力量；加強專業(yè)化服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平；按照依法、自愿、平等、協(xié)商、有償?shù)脑瓌t開展
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企業(yè)內(nèi)部營造良好的公平正義環(huán)境，讓每個員工的機會平等，公平競爭。若競爭有等級區(qū)別，員工就會產(chǎn)生不平衡的心理狀態(tài)。五是民主管理因素。要充分發(fā)揮民主管理的職能
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品牌培育的最前沿陣地。要充分發(fā)揮廣大零售戶在品牌培育工作中的巨大作用，首先要與客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系，切實把客戶放在心上，做到
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，能及時掌握零售客戶的進銷存數(shù)量、盈利水平等有效信息，為卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學(xué)決策的依據(jù)，進一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。網(wǎng)上配貨著力破解
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“服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式實現(xiàn)了由單向服務(wù)向客我互動轉(zhuǎn)變。規(guī)范客我關(guān)系，逐步與零售戶建立起了“長期合作、平等互利、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
二是優(yōu)化流程、完善功能
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距離感方面有很大的差異，在中國，職工和上級之間有嚴格的等級差別感，而在美國，兩者之間的平等感就較為明顯。因此，在中國的文化環(huán)境中
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，經(jīng)營品牌也大大多于以前，而且零售客戶的銷售能力也有了大幅的提升。但由于地理位置、經(jīng)營習(xí)慣、消費水平等因素的影響，零售客戶的經(jīng)營能力還有較大的待提升空間，
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的第一資源，把提高員工隊伍的整體素質(zhì)作為煙草行業(yè)實現(xiàn)紅利的根本。因此要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須不斷組織思想、業(yè)務(wù)知識、技能水平等各方面的教育培訓(xùn)，提高員工
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，更是對日常工作、綜合管理以及隊伍建設(shè)水平等的大檢閱。能否吃透上級決策部署的精神實質(zhì)，體現(xiàn)了一個單位（部門）負責(zé)人高度的責(zé)任意識，她直接關(guān)系
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取任何費用，如果發(fā)現(xiàn)有收費辦證的肯定是騙局，不要上當(dāng)受騙。煙草申請辦證沒有對哪個籍貫的群體有歧視，大家都是平等公正的申請。對于距離要求，要根據(jù)路段
