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;24小時之內(nèi)必須趕到現(xiàn)場。為此，公司為技術(shù)人員開辟了‘綠色通道’----可根據(jù)路途遠近自行決定乘坐最快捷的交通工具，以最快的速度到達現(xiàn)場、解決問題。”張航說。
推進
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，促進企業(yè)改革發(fā)展具有意義重大，它是促進企業(yè)全面上水平的重要保障。
三、深入調(diào)研，反復論證，探尋煙草物流高效快捷的管理途徑
中國煙草企業(yè)現(xiàn)代化
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政府組織、領(lǐng)導考核、閉門操作的固有監(jiān)督模式，憑借電視媒體開放、快捷的傳播優(yōu)勢，把政府官員的述職述廉和政績考核置于公開透明的“現(xiàn)場直播”，拓寬了民眾參與渠道
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的店鋪按照意愿銷售，經(jīng)營時間上的安排也較靈活。小店購物方便快捷很受消費者歡迎。這給社區(qū)居民提供了更為方便的購物條件。在與大超市的競爭中，利用自己優(yōu)勢，揚長避短
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;這類無證零售戶銷售形勢圖的就是一個方便、快捷，也就是只要是能夠滿足他們貨源的人而且一有需求還能夠立馬有人送貨上門、即拿即售的，可想而知這種貨源渠道真假無從認知。
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3、網(wǎng)上配貨服務：優(yōu)先考慮參加網(wǎng)上配貨，在貨源供應和經(jīng)營周轉(zhuǎn)上擁有更快捷、更優(yōu)先的服務；
4、個性化的回訪和經(jīng)營指導：配備大客戶
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調(diào)研，科學規(guī)劃，統(tǒng)一標準，制定方案，加快實施，確保服務、管理和人員延伸，更方便快捷地服務和管理好市場、客戶和消費者。要
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的有效融合，按照國家局關(guān)于安全管理“安全標準化、安全信息化、安全文化”三化建設要求，搭建科學、快捷、高效的安全管理信息平臺，實現(xiàn)煙草企業(yè)各層級、各專業(yè)安全
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，包括資金成本和時間成本，通過提供方便快捷服務，為零售終端爭取最大利益。
通過利益導向，提高零售終端對商業(yè)企業(yè)依存度，構(gòu)建客我
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零售終端輸出消費者6S服務（微笑服務、誠信服務、快捷服務、專業(yè)服務、跟蹤服務、滿意服務）服務標準體系，發(fā)揮消費跟蹤、消費引導、體驗營銷等功能，
