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并以地方政府名義下發(fā)了煙基項目建后運行管護(hù)辦法，項目移交業(yè)主后成立了項目管護(hù)理事會，建立了項目管護(hù)制度，在管護(hù)協(xié)議中明確了各方管護(hù)職責(zé)和處罰措施。煙水煙路
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單位對辦事公開民主管理工作重視程度不夠，對“三項工作”、“三重一大”事項、生產(chǎn)經(jīng)營及專賣管理事項、辦事公開民主管理工作中的評議、監(jiān)督、問責(zé)情況以及其他涉及干部職工切身利益的應(yīng)公開的事項
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了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，對控制煙葉生產(chǎn)紅線是個巨大挑戰(zhàn)，需要行業(yè)加大考核力度，一旦出現(xiàn)違反了煙葉生產(chǎn)紅線，決不能姑息遷就，既要處理事
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信息，及時打電話和婚宴主人取得聯(lián)系，通過優(yōu)惠和推介主動推銷婚慶卷煙。我還和一些鄉(xiāng)村的紅白理事會取得聯(lián)系，和他們建立業(yè)務(wù)關(guān)系。每當(dāng)他們有紅白喜事時，
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計酬”。每個服務(wù)環(huán)節(jié)開始前，合作社理事會在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上研究提出當(dāng)年的價格標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各服務(wù)隊出價并公示。服務(wù)過程中對服務(wù)價格進(jìn)行核查，確保價格穩(wěn)定。
“規(guī)范實施
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，理事會決定為協(xié)會建立國際身份，從美國走向了國際，并將協(xié)會改名為國際中國鼻煙壺協(xié)會，從而吸納世界各地的會員，舉辦國際化的會員大會
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。但是，由于客戶經(jīng)理事先沒有和客戶進(jìn)行溝通、磋商，好事卻變成壞事。本來應(yīng)該是客戶請求我們?yōu)樗k的好事，卻是客戶經(jīng)理求著客戶去實施該項工作，吃力不討好
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;節(jié)后客戶生意清淡，客戶經(jīng)理事務(wù)少，但千萬別和零售客戶攪和在一起，今年客戶請您，明天您請客戶。作為一個商人，商場有句話“沒有永遠(yuǎn)的朋友
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，這些需要我們客戶經(jīng)理事先去準(zhǔn)備好。特別是每次要交流的主題，最好打印成冊，做到人手一份，這樣，不僅節(jié)省時間，讓他們事后也有跡可找
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績效管理事后管理的不足。傳統(tǒng)績效管理傾向于結(jié)果為導(dǎo)向，忽視了過程控制，不能通過過程管理來保障目標(biāo)的實現(xiàn)，使績效管理通常為事后管理，不能達(dá)到指導(dǎo)
