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不合理、客戶經(jīng)理訂貨指導(dǎo)“簡單粗放”和“僵尸戶”等問題，創(chuàng)新構(gòu)建“精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放、精誠服務(wù)”的營銷工作模式，達到提高零售戶卷煙盈利和卷煙盈利占比的目標(biāo)
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;有效提升營銷人員和零售商戶兩支隊伍素質(zhì)，切實提高客戶“懂經(jīng)營、會算賬、育品牌”的能力與水平，進而增強客戶盈利水平。
三要在自律小組建設(shè)上下功夫，提升
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盈利亦盈知
讓卷煙零售戶以小組的架構(gòu)顯現(xiàn)出來，方便聯(lián)系與服務(wù)。自律互助小組讓卷煙零售戶盈利，也讓卷煙零售戶能夠更好的學(xué)習(xí)涉煙政策和法律法規(guī)。卷煙零售戶在經(jīng)營卷煙的時候
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前工作任務(wù)。
二是強化客戶意識。要堅持給零售客戶樹立卷煙盈利的正確思想理念，不斷向客戶灌輸誠信經(jīng)營為榮、見利忘義為恥的正確價值觀，堅決打擊小戶給大戶供煙的現(xiàn)象。
三是強化
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零售客戶盈利水平。遵照“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”的總體要求，將真實市場需求、適銷貨源組織、市場信息采集統(tǒng)籌考慮，準(zhǔn)確掌握市場狀態(tài)，科學(xué)
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什區(qū)走訪零售市場，詳細(xì)了解零售價格、卷煙動銷、社會庫存、地產(chǎn)煙銷售、盈利水平、三員服務(wù)情況，特別是自律小組建設(shè)和功能發(fā)揮情況；實地考察康巴什區(qū)、東勝區(qū)
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，提高農(nóng)村零售戶盈利水平。根據(jù)農(nóng)村零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營地點等特點進行分類管理，除了做好常規(guī)的服務(wù)，還根據(jù)農(nóng)村市場及農(nóng)村零售戶的特殊性，積極
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”。
三是不放松多元經(jīng)營，提高戶均盈利。堅持品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，引導(dǎo)合作社利用育苗大棚、烤房等設(shè)施發(fā)展蔬菜、雜糧、食用菌等高附加值特色品種，提高
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客戶的卷煙掃碼銷售率。提升客戶服務(wù)滿意度，加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，完善客戶服務(wù)，提高客戶的盈利水平。
三是凝聚終端示范，提升形象到位。將零售
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等工作，夯實營銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強化客戶經(jīng)營能力提升。著力抓好客戶開口營銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進行整店營銷。指導(dǎo)卷煙零售
