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，最有效的辦法就是“小物流，本地化”。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售超市的贏利不能追求短期效果，我們看到，由于農(nóng)村消費(fèi)群體識(shí)假、辨假的能力較差，并且有
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;分店一開張，勢(shì)必就需要有人去管理，但開業(yè)初期，短期內(nèi)找一個(gè)既能干又信得過的人是很難的，弄不好，就有可能因?yàn)楣芾聿簧贫黄汝P(guān)門
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，對(duì)資信等級(jí)高的，可以與金融部門協(xié)商，按金融部門的規(guī)定，在他們購煙資金臨時(shí)出現(xiàn)困難時(shí)給予一定額度的短期善意透支額度，使他們真正的感受到
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又有所不同）？在下文的論述中會(huì)對(duì)這個(gè)問題有個(gè)交代。
二、市場(chǎng)優(yōu)先還是品牌優(yōu)先？從短期來看，“貼牌”既照顧了市場(chǎng)對(duì)被整合品牌產(chǎn)品的需求問題
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部分單位在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長(zhǎng)的創(chuàng)先項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致
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”，其消費(fèi)者的忠誠度也是其它省外品牌無法比擬的。隨著省局對(duì)“七匹狼”品牌整體規(guī)劃的實(shí)施，“七匹狼（豪情）”功成身退，“七匹狼”品牌的市場(chǎng)份額短期
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的卷煙打假工作需求的有效舉措。
由于暴利的驅(qū)動(dòng)，制售假煙違法犯罪活動(dòng)在短期內(nèi)難以從根本上得到解決，卷煙打假的任務(wù)依然艱巨。而且打假工作順?biāo)踩f變，形勢(shì)復(fù)雜
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”。
那年，我和妻子到哥本哈根作短期旅行――她去探望丹麥親戚，而我打算拜訪一些制斗大師。我在黃頁上找到一個(gè)曾經(jīng)在精美的高級(jí)手工斗上看到過的名字：Jess
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營銷部的工作現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：即“重主要工作目標(biāo)，輕基礎(chǔ)工作；重營銷網(wǎng)建，輕日常管理；重短期工作
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撬動(dòng)格局的“杠桿”。盡管在短期內(nèi)，體制的外部壓力使得市場(chǎng)變化表象不明顯，但從戰(zhàn)略上看，內(nèi)因的決定性因素必將逐漸外化，成為推動(dòng)煙草行業(yè)下一輪改革
