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;犁田不能牛；堅車能載重，渡河不如舟”。現(xiàn)代管理科學(xué)有句名言說的好：“世上沒有無用之物，垃圾是未來被利用的財富；人間沒有無才的人
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，相關(guān)的職能部門也為著搬遷竭盡全力，技改辦、信息管理科、設(shè)備技術(shù)科、成品物流科、安保科等部門的職工也日夜奮戰(zhàn)在車間一線。團(tuán)結(jié)的協(xié)作讓團(tuán)隊發(fā)揮出了1+1>2的效果
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，而紅云集團(tuán)是中國煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過去金字塔壯的層級結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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貴州畢節(jié)：七星關(guān)區(qū)煙草專賣局專賣辦、企業(yè)管理與法規(guī)股等部門抽調(diào)人員在畢節(jié)市煙草專賣局專賣管理科的帶領(lǐng)下，參加了七星關(guān)區(qū)消費者協(xié)會主辦的主題為“我的權(quán)益我做主”大型消費者權(quán)益
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”目標(biāo)引領(lǐng)，增強全員目標(biāo)管理意識，提高全員：工作計劃性、過程控制力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，全面促進(jìn)目標(biāo)管理科學(xué)化、常態(tài)化。
安陽卷煙廠——走好精益化管理
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的現(xiàn)代科技管理知識。隨著當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)檔案管理已由過去的勞動密集型轉(zhuǎn)為知識密集型工作，這要求管理者掌握堅實的現(xiàn)代管理科技知識，并要根據(jù)煙草企業(yè)需求
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、銷的特殊時段和高峰期，合理調(diào)配貨架和托盤，對一些較少的卷煙庫存，及時調(diào)配到合理的貨架進(jìn)行儲存，進(jìn)一步促進(jìn)庫存管理科學(xué)化。
三是不斷創(chuàng)新
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思想上要高度重視企業(yè)的成本管理，只有從思想上高度重視企業(yè)成本管理，才能真正做好煙草企業(yè)的成本管理工作。隨著全球煙草經(jīng)濟的發(fā)展、煙草高新技術(shù)日新月異和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新
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注重反季節(jié)蔬菜、畜牧養(yǎng)殖等其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與發(fā)展，成功摸索出了一條富民強鄉(xiāng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)好路子。
湖南中煙多年來一直堅持“科技惠農(nóng)”。該公司原料采購中心基地管理科副科長鄒菊秋告訴記者
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清理等進(jìn)行報告；專賣管理科對同級監(jiān)管情況、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作開展情況、大要案件情況等進(jìn)行報告；企管科對全市績效考核情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、企業(yè)經(jīng)濟運行情況等進(jìn)行報告
