為您找到相關(guān)結(jié)果 3208 篇
-
企業(yè)管理者長期倡導，員工認同，在經(jīng)營與創(chuàng)新過程中所形成的企業(yè)信念、價值觀、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格等傳統(tǒng)和習俗的總和，要認同必須理解必須尊重必須參與必須
-
和具體措施、了解企業(yè)和管理者的期望與要求，了解企業(yè)工作任務(wù)與工作責任，向青年員工傳達企業(yè)的正能量，通過企業(yè)發(fā)展愿景，目標，引導青年
-
工作
各部門要提高認識，加強組織領(lǐng)導，推進績效面談工作。通過面談，管理者能了解員工的想法和做法，及時糾正員工無效的行為和想法，
-
，在對制度進行認真細致的論證基礎(chǔ)上，將管理智能化、制度化，明確領(lǐng)導管理者的責、權(quán)、利，從而提高管理的效率和管理的執(zhí)行力，使制度管理實現(xiàn)有序管理
-
。
①內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的定義。
內(nèi)部專賣管理監(jiān)督就是對煙草行業(yè)內(nèi)所有煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營行為，實行“事前、事中、事后”全過程的專賣管理和監(jiān)督。監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為
-
越來越輕松，也讓企業(yè)的管理者和客戶經(jīng)理實現(xiàn)足不出戶就能了解終端銷售和消費情況，為政策的制定，提供了指導性的依據(jù)。
經(jīng)營能力變強了
我們這兒推進現(xiàn)代終端
-
、當前煙草企業(yè)開展效能監(jiān)察的工作現(xiàn)狀
1.對企業(yè)效能監(jiān)察的認識不夠。一是對效能監(jiān)察的目的認識不夠。許多企業(yè)簡單地把效能監(jiān)察等同于執(zhí)法監(jiān)察，認為效能監(jiān)察就僅僅是檢查經(jīng)營管理者履行職責行為
-
監(jiān)督工作一項復合性、綜合性較強的工作，傳統(tǒng)的“一支筆、一本書、一張嘴”的工作模式已不能適應(yīng)新的工作要求。要求管理者和監(jiān)督工作人員走“人腦+電腦”的科技化、信息化路子，
-
國有企業(yè)長期形成的部分老舊思想及國企職工傳統(tǒng)的價值觀念等，部分企業(yè)管理者仍然認為員工是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而招聘的，在管理上忽略了“以人為本”的理念，違背了員工
-
;一旦教育不力，很可能造成監(jiān)管“空白”放任自流的現(xiàn)象。所以，在日常的管理工作中，企業(yè)的管理者要加強對專賣人員的思想、政治教育，崇尚愛崗敬業(yè)
