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“經(jīng)營(yíng)者文化”，同時(shí)又是“管理者文化”和“執(zhí)行者”文化，其受眾不僅僅是內(nèi)部客戶，而且也包含外部客戶，所以在進(jìn)行文化傳播的過(guò)程中勢(shì)必從內(nèi)外兩方面考慮
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、當(dāng)前培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題
1.對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)有待提高
目前部分管理者對(duì)培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識(shí)高度不夠，經(jīng)常是說(shuō)起來(lái)重要，實(shí)際落實(shí)不重要。沒(méi)有把員工的教育培訓(xùn)作為
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%，其次是管理者25.8%。
而從場(chǎng)所的角度看，國(guó)家機(jī)關(guān)公共辦事場(chǎng)所的現(xiàn)吸煙率為20.5%，接近于網(wǎng)吧的24.0%。報(bào)告還顯示，178個(gè)有違法吸煙者的場(chǎng)所
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新方法就成為專(zhuān)賣(mài)管理者的一個(gè)新挑戰(zhàn)。工作中，我們的專(zhuān)賣(mài)管理人員要積極拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系，與兄弟單位及公安經(jīng)偵、網(wǎng)監(jiān)等相關(guān)職能部門(mén)建立起較完善的信息互通機(jī)制，及時(shí)就
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;尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，把“人”的工作做實(shí)、做細(xì)，讓員工在工作中迸發(fā)出無(wú)窮的力量和智慧。第一，管理者要“近人”，要在貼近員工、為員工服務(wù)
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的差異化需求。管理者常犯的錯(cuò)誤就是把下屬這一群體抽象為一個(gè)整體，而未考慮到不同基層管理人員需求的差異化。
4.激勵(lì)缺乏公正性。沒(méi)有科學(xué)合理的崗位界定和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，
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任務(wù)，更無(wú)法管理好煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)，因此必須建設(shè)一支素質(zhì)好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍.
1.加強(qiáng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。專(zhuān)賣(mài)管理人員作為深入市場(chǎng)管理的直接管理者，
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難題關(guān)鍵在于換位思考，在不違背法律規(guī)定的前提下，作為執(zhí)法管理者要盡可能地幫助卷煙零售客戶盤(pán)活生意，高效周到服務(wù)，做一些行政管理以外的牽線搭橋工作
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;20—40歲左右收入較高，追求成功的人士。如公務(wù)員、企業(yè)管理者、教師、經(jīng)商者等。
（四）整體營(yíng)銷(xiāo)思路：在整體策略上，綜合企業(yè)
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（3）向煙販通風(fēng)報(bào)信、知法犯法，從管理者淪為煙販子；當(dāng)?shù)責(zé)熦湶榈纳?#xff0c;查的全是過(guò)路客；在大是大非面前，
