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看來，這種判斷有其先天的缺陷與不足。一方面，規(guī)模主導(dǎo)型品牌與結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌之間的邊界正在不斷模糊，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌也可以做大；另一方面，結(jié)構(gòu)性
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工藝標(biāo)準(zhǔn) 賦予高尚品質(zhì)
“我們按照工藝標(biāo)準(zhǔn)零缺陷制定‘泰山（佛光）’加工工藝標(biāo)準(zhǔn)。在進入制絲環(huán)節(jié)前，‘泰山（佛光）’煙葉在前
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，導(dǎo)致卷制質(zhì)量扣分較多。為此，小組決定在鞏固原有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，以減少外觀質(zhì)量、圓周長度等可控指標(biāo)缺陷的控制為突破口提高卷包得分。通過確認(rèn)，小組
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母文化基因為核心，突出物資工作重點，物資采購中心確立了“物資零缺陷，安全零事故，成本零浪費，服務(wù)零投訴”的發(fā)展目標(biāo)，
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考核追溯；凡經(jīng)上級部門監(jiān)督檢驗、市場質(zhì)量反饋和分廠內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、各類質(zhì)量事故以及較大工作質(zhì)效差錯等，均嚴(yán)格調(diào)查處置、嚴(yán)格考核逗硬。
“分析改進”預(yù)防質(zhì)效弊端
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，保證傳遞給下一道工序的產(chǎn)品沒有缺陷，通過層層服務(wù)傳遞，保證產(chǎn)品質(zhì)量全過程受控，提高每一項工作的服務(wù)質(zhì)量。
強化系統(tǒng)設(shè)計。服務(wù)品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程
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，面對面交流，不僅仔細(xì)解釋貨源供應(yīng)的相關(guān)政策規(guī)定，而且針對自身工作上的缺陷，一條一條地理，一項一項地述，毫不含糊，
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管理科、配件倉庫三個具有代表性的部門和區(qū)域作為試點樣板區(qū)。通過整理整頓對物品進行嚴(yán)格區(qū)分定置加以標(biāo)識，通過清潔清掃將物品灰塵、污垢等清除，并對物品的缺陷加以修復(fù)，
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為我院。本發(fā)明的香精既能夠較好表現(xiàn)出香莢蘭提取物的感官風(fēng)格特征，又能夠彌補其香勢不強、留香時間較短的缺陷。授權(quán)號為ZL202210713943.3的《一種氣溶膠暴露系統(tǒng)》，
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的澳大利亞，其困境源于政策設(shè)計的根本性缺陷：將“禁止”等同于“解決”，卻忽視了人類行為的復(fù)雜性。當(dāng)一包香煙被課以50澳元（約32.5美元
