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，形成功能終端規(guī)模擴(kuò)張。
終端建設(shè)以“點(diǎn)”為展示，以“線”為示范，以“面”為基礎(chǔ)，按照“逐步推進(jìn)、分層分批、自愿自主、目的明確”原則，
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的行業(yè)外成功企業(yè)來(lái)對(duì)比，則需要”真刀真槍“的競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)更顯真實(shí)客觀。從服務(wù)品牌一體化建設(shè)的方向而言，既然未來(lái)圍繞卷煙價(jià)值鏈的增值能力，打造”中國(guó)煙草
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發(fā)達(dá)國(guó)家煙草業(yè)相比，煙葉種植、卷煙生產(chǎn)技術(shù)方面都還存在較大的差距。必須努力改進(jìn)，不斷提高整體水平。
4.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，提升營(yíng)銷水平。產(chǎn)品、服務(wù)要成功走向市場(chǎng)
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;也是卷煙銷售實(shí)行明碼實(shí)價(jià)工作能否取得成功的重要保障。因此要高度重視零售戶的庫(kù)存管理工作，防止因大戶拋售和零售戶間的竄貨行為而造成零售價(jià)格和銷售市場(chǎng)不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)對(duì)零售戶卷煙
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，保證訂貨成功率。
網(wǎng)上訂貨，讓客戶更輕松
客戶經(jīng)理：李越
觀點(diǎn)：要加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨戶的指導(dǎo)
實(shí)施網(wǎng)上訂貨，也把客戶經(jīng)理從繁瑣
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都有廣泛而成功的應(yīng)用[13-16]。且在烤煙品質(zhì)、品牌等方面取得了一定的應(yīng)用成果[17-21]，但這些研究的指標(biāo)多集中于常規(guī)化學(xué)成分，且樣本來(lái)源地較為狹窄，而對(duì)
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有，把酒問(wèn)青天。這些個(gè)古典詩(shī)詞中的鏡頭，渾然天然，天衣無(wú)縫的圍繞著成功機(jī)遇來(lái)表現(xiàn)。在底色上，一為奶油色，一為奶白色。尚派偏黃，與
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建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的理想境界。眼下，最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，使每個(gè)人的素質(zhì)得到加強(qiáng)，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)更加注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性
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的管理體系，讓我們的管理模式從物化管理向人本管理轉(zhuǎn)變，開始注重每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。成功的內(nèi)部營(yíng)銷管理,不僅能讓管理者更新固有管理理念，做到以“員工滿意
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/條及以上價(jià)區(qū)的高價(jià)位卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有率高達(dá)10%左右。作為“南京”系列中的標(biāo)桿產(chǎn)品，“南京（九五）”的成功對(duì)“南京”品牌形象的提升已經(jīng)起到非常重要的引領(lǐng)
