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為中產(chǎn)階級(jí)，他們更注重消費(fèi)品給他們所帶來(lái)的消費(fèi)體驗(yàn)，因此古巴雪茄如果能在確保產(chǎn)品質(zhì)量高，提供價(jià)格合理，以及提供最佳的客戶體驗(yàn)方面下功夫，
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高效利用為準(zhǔn)繩、運(yùn)行費(fèi)用合理控制為基礎(chǔ)、設(shè)備運(yùn)行效率持續(xù)穩(wěn)定提高為導(dǎo)向，采取綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)。
為準(zhǔn)確衡量設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化，指導(dǎo)意見(jiàn)提出了與設(shè)備運(yùn)行
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;在許可證管理方面，目前縣級(jí)局普遍存在兩個(gè)突出問(wèn)題：一是卷煙零售點(diǎn)布局不夠合理。十多年前，在市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下，縣級(jí)局在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上
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的突出問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取煙農(nóng)提出的合理化意見(jiàn)和建議等，切實(shí)把利農(nóng)惠民政策落到實(shí)處，把“七彩服務(wù)”融入工作，做到“不虛、不空、不偏”，深入
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，提高全體員工對(duì)目前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和把握水平，引導(dǎo)職工為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)、努力工作；開(kāi)展金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)，對(duì)企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致
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;因?yàn)榇嬖诩?em class="term">合理，王老吉有時(shí)代替不了加多寶，加多寶也取代不了王老吉，商品是有其不可復(fù)制性的。
金銀花露分12瓶裝和24瓶裝的。現(xiàn)在我家只剩下12瓶裝
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工作的前提，為什么這樣說(shuō)呢，卷煙配送的定義是在經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶的需求，把卷煙分揀后，按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)
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;庫(kù)存保持合理，保障零售客戶利益，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)骨干品牌脫穎而出，真煙非正常流動(dòng)得到全面控制。
實(shí)施方案明確了試點(diǎn)工作任務(wù)：一是改革卷煙交易
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2014年收支情況審核，對(duì)職工食堂收支的合規(guī)性和合理性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。五是按時(shí)上報(bào)審計(jì)工作總結(jié)、計(jì)劃、審計(jì)報(bào)表和上級(jí)公司臨時(shí)要求上報(bào)的各種材料。六是完成上級(jí)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。
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，要加快建設(shè)“管理扁平、布局合理、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、安全高效”的卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)，健全中轉(zhuǎn)站和對(duì)接點(diǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步理順物流分公司與縣級(jí)分公司對(duì)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)的管理
