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的大門。
在內(nèi)地城市公用事業(yè)開放的過程中，除了資本充足，很多地方政府看重中華煤氣的理由，更多的是它在香港百年從事煤氣事業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和服務(wù)口碑。但當(dāng)這些政府官員
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;自營連鎖企業(yè)應(yīng)該經(jīng)銷非煙產(chǎn)品，一是品類管理的需要，消費者在銷售高端卷煙的同時習(xí)慣購買酒、茶、地方特色產(chǎn)品等相關(guān)品類。二是可以通過直營店參與市場化競爭，對營銷
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;而且要聯(lián)絡(luò)情感。應(yīng)從以下三個方面來開展：
一是讓顧客有利可圖。也就是讓顧客認為，在你這兒購買商品，比別的地方實惠，心理上有一種優(yōu)勢。同時
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，與情與法都不可以。
但是臨期食品專柜卻只適合那些大商超，對我們這些小店并不適用。一是店面小，并沒有地方設(shè)立這個專柜。二是由于金錢方面的問題，
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生產(chǎn)，也注定了“茅臺酒”的“稀缺”特性。茅臺鎮(zhèn)就是“茅臺酒”的“稀缺資源”，在茅臺鎮(zhèn)這塊風(fēng)水寶地上，并不是所有地方都可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的“茅臺酒”，能夠生產(chǎn)
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，在那個“大紅袍”生長的地方，福建中煙專門建立起了“7匹狼（大通仙）”的煙葉基地——“通仙莊園”，天賜麗質(zhì)，地賦厚德
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，情況也比較復(fù)雜，針對不同地方、不同區(qū)域的物流監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，創(chuàng)新思維，因地制宜，采取有效的監(jiān)管方式，忠實
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，建立高標準基本煙田，集中計劃資金，整合地方資源，注重項目合理布局、綜合配套和規(guī)模化推進，拓寬項目建設(shè)輻射面，提高項目
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這么多地方，就覺得種煙才靠譜，原來種煙是副業(yè)，現(xiàn)在跑運輸才是副業(yè)。”說到這里，王洪躍頗為自豪。看樣子，他明年要打一場“翻身仗
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，提高農(nóng)民參與管理的積極性和主動性，使項目長期發(fā)揮效益。四是積極參與地方黨委政府組織的新農(nóng)村建設(shè)和黨建扶貧工作，落實資金和項目，增強農(nóng)民的自我發(fā)展
