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全員團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
英雄的夢(mèng)想，都是從平凡人開(kāi)始的。英雄的成長(zhǎng)，也離不開(kāi)造就英雄的土壤（工作環(huán)境）。個(gè)人的成功，必須在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展洪流
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創(chuàng)新、品類(lèi)構(gòu)建上下功夫，支撐和推動(dòng)著“七匹狼”品牌（“通”系列和“純”系列）持續(xù)發(fā)展?！巴ㄏ?00”和“純境5毫克”的成功推出再一次證明，技術(shù)創(chuàng)新
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;成為行業(yè)首個(gè)獲得授權(quán)的國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利……
都說(shuō)管理是把雙刃劍，在提高執(zhí)行力的同時(shí)抹殺了創(chuàng)造力。而湖南中煙剛?cè)嵯酀?jì)的系統(tǒng)管理升級(jí)，成功為企業(yè)注入了創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。
管理
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品牌的重生無(wú)疑是非常成功的。這個(gè)老品牌的重生為何能夠重新獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和接受，為何能夠引發(fā)消費(fèi)者在內(nèi)心深處的情感共鳴，這些都是很值得我們?nèi)ニ伎肌?
事實(shí)上，
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的營(yíng)銷(xiāo)人員要樹(shù)立“合作就意味著成功”的思想，幫助零售客戶搞好經(jīng)營(yíng)工作，特別是一些經(jīng)營(yíng)能力較低、卷煙上柜能力較低、資金周轉(zhuǎn)能力較低的“三低”零售客戶，要讓他們學(xué)會(huì)
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，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠(yuǎn)，客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作也是一項(xiàng)艱巨的工作，因此，要實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型，就要把他們
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;每月組織一次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每個(gè)客戶經(jīng)理就階段性時(shí)間碰到的問(wèn)題或成功的案件進(jìn)行探討交流，共同提升；三是集體學(xué)習(xí)兄弟縣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（五
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、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。
有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，
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、大田管理、病蟲(chóng)害防治、烘烤分級(jí)等關(guān)鍵煙葉生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)煙葉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；另根據(jù)2012年小高煙點(diǎn)散煙收購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，2013年將按公司要求適度擴(kuò)大
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獨(dú)特治療手段。多次成功申報(bào)國(guó)家自然基金項(xiàng)目、市科委項(xiàng)目等，已獲國(guó)家專(zhuān)利24項(xiàng)，在全市醫(yī)院中名列前茅。醫(yī)院將門(mén)、急診等關(guān)鍵部位布局再規(guī)劃后，實(shí)現(xiàn)取血、檢驗(yàn)一體化
