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和結(jié)構(gòu)——“調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大和固化了我的顧客群，商店的卷煙毛利率由6月份的8.5%增長(zhǎng)到目前的10%”。
老煙斗：其實(shí)駐店?duì)I銷，就是讓客戶經(jīng)理
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;全面梳理出營(yíng)銷、專賣、物流三大核心業(yè)務(wù)和人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)KPI關(guān)鍵點(diǎn)，以“系統(tǒng)集成、固化流程、跟蹤監(jiān)控”為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用ERP技術(shù)，有效對(duì)接專賣、物流
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法，固化為制度，轉(zhuǎn)化為機(jī)制，升華為文化，用制度和文化管人管事。”孫桂泉說(shuō)，他們以卓越績(jī)效管理模式為基礎(chǔ)，在生
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高速發(fā)展快車道。說(shuō)起，洋河藍(lán)色經(jīng)典誕生也是一波三折，由于產(chǎn)品一反常態(tài)，打破白酒以紅色、黃色為主色調(diào)的老傳統(tǒng)，將藍(lán)色固化為產(chǎn)品標(biāo)志色，
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;人員多。
另外就是物流管理更加規(guī)范、專業(yè)。我們積極推行物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作，通過(guò)建章立制、固化流程、優(yōu)化資源配置、建立評(píng)估體系等措施，大力推進(jìn)組織體系、業(yè)務(wù)體系
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;結(jié)合安全、工藝質(zhì)量，TnPM、對(duì)標(biāo)管理和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，注重固化、注重規(guī)范、注重提升、注重細(xì)節(jié)、注重效率，開展更多豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固提升
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;2）施工作業(yè)場(chǎng)所本身的固化使安全生產(chǎn)環(huán)境受到局限；3）施工進(jìn)度快、時(shí)間緊，勞動(dòng)者作業(yè)環(huán)境復(fù)雜；4）施工生產(chǎn)的流動(dòng)性
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，注重發(fā)揮文化對(duì)作風(fēng)的導(dǎo)向、熏陶、促進(jìn)和固化的基礎(chǔ)性作用。企業(yè)倡導(dǎo)的“貴和 持新 激情 超越”文化理念，是企業(yè)五十多年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理理念的高度概括，是企業(yè)三代人
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，做實(shí)文化，為職工提供摸得著看得見的文化表現(xiàn)空間。
企業(yè)文化是一個(gè)寬泛的概念，就是要在實(shí)際工作中加以固化和形成表現(xiàn)力。在做實(shí)的前提和要求下，
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突出重點(diǎn)抓作風(fēng)改進(jìn)，切實(shí)做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，并逐步固化到政策和制度層面，督促?gòu)V大干部職工以更加昂揚(yáng)的斗志干事創(chuàng)業(yè)，
