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里，與時俱進。改革的春風推動著行業巨變：工商分開，撕開了行業管理體制改革的“口子”；企業組織結構調整，奠定了“大市場、大品牌、大

28.57%，成為全國卷煙銷量第一大品牌。這些數據最直觀地體現出了紅塔集團發展態勢、市場競爭力以及對財政稅收的貢獻。　　多年來紅塔集團玉溪卷煙廠以“優秀卷煙工廠”創建為載體，

對于卷煙品牌來說，沒有適度的競爭，就沒有技術的進步，就沒有優勝劣汰，就不能促進大品牌的形成；但對于商業企業來說，我們

;努力打造定位明確、結構合理、競爭力強、占有率高、貢獻率大的品牌體系，充分發揮云南中煙在“卷煙上水平”中的主力作用和引領作用。　　小煙卷兒：照這個數據和目標來看，

兩大品牌，將十八家煙廠變身為一個湖北中煙工業有限責任公司。這都是市場趨勢必然選擇的結果。因為，湖北中煙人知道，工業無品牌不強，品牌無工業不大

去年同期相比，主要由于品牌受益于新產品的推出，在2011年全年，黑色柔和的零售份額增長了0.5%。　　而奧馳亞的第一大品牌萬寶路，則計劃

導、市場覆蓋率極高的全國性大品牌。特別是2011年，“白沙”系列卷煙品牌突破300萬箱，這對于品牌自身來說成長意義重大，影響深遠。進軍“532”和“461”卷煙品牌

煙在水木市場會有如此大的品牌影響力。這主要緣于它的產地，雙喜（軟國際）的出產地是廣東，而本地有很多消費者到廣東從事經商工作，對雙喜

，所帶來的出其不意的挑戰因此將會減少。黃鶴樓與同價位大品牌的競爭將向縱深發展，圍繞價值提升，影響力、知名度、科技含量等綜合因素的考量將進一步拓展。在保持領先優勢的同時

推進。在利用傳統陣地宣傳活動的同時，創新利用視頻短片等形式進行宣傳報道，確保活動影響深入人心。制作播放了“創先爭優助力大品牌”先進事跡巡回報告會、“講責任講奉獻講紀律”故事

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