為您找到相關(guān)結(jié)果 43857 篇
-
發(fā)展存在的問題
2010年7月，藍山縣惠民煙葉種植合作社成立，隨后藍山縣創(chuàng)封煙葉種植合作社成立，如何增強合作社的生存能力，提升合作社的盈利能力
-
行業(yè)優(yōu)勢，以此保證煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定性。
現(xiàn)如今，擺在煙草人面前的最大難題主要是如何保證種煙隊伍的穩(wěn)定性，阻力主要表現(xiàn)為以下三種情況：一是種煙
-
。作為縣區(qū)級煙草公司更是與卷煙零售客戶直接接觸的前沿陣地，如何提高客戶滿意度，如何才能盡可能地達到客戶“零”投訴，實現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，
-
并不是說專賣管理與市場營銷就是徹底分開的，而是部門之間的職責(zé)分工，在如何開展專銷協(xié)同管理，如何在專銷協(xié)同管理中充分發(fā)揮主動性問題上還有很多可以探討和借鑒的地方。在
-
;營銷部）負責(zé)人，針對縣級局（營銷部）如何提高建功立業(yè)活動的全面開展并取得實效，筆者談一點淺薄的認識。
一、強化認識，
-
客戶經(jīng)理，如何在這一場“比能力、看效果”的“六比六看”競賽活動中贏得先機呢？筆者以為可從這項活動的六點要求出發(fā)，采取六項有針對性的措施。
一、增強品牌培育
-
？”這種疑慮只會加劇市場觀望情緒。那么，在激烈的市場競爭中，高端產(chǎn)品該如何絕地反擊，答案只有一個，那就是：擴客戶
-
，卻留不下。面對三座大山，路在哪？中小企業(yè)如何突圍？本文觀點：中小電子煙企業(yè)想要穿越周期，必須跳出傳統(tǒng)“產(chǎn)品思維
-
賦能：優(yōu)秀銷售員憑借親和力與專業(yè)知識（如熟知客戶抽吸習(xí)慣），將交易轉(zhuǎn)化為朋友關(guān)系，帶動長期復(fù)購。案例解碼：人情如何
-
采取措施加以限制和規(guī)范。在這樣的背景下，如何在尊重個人自由與維護公共利益之間找到平衡點，就成為了每位吸煙者必須面對的挑戰(zhàn)。而真正的“硬氣”，不在于無視規(guī)則
