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;“多說不如多做，相信我，我會用行動證明！”
工作中，黃妙琳不斷嚴格要求自己，在操作工序上反復(fù)琢磨，哪怕是
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。結(jié)合工藝過程控制中常見的問題，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵參數(shù)的工藝質(zhì)量要點進行重點培訓(xùn)，讓操作工明白在崗位上“干什么，怎么干，干到什么程度
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;不懂的就問工序上的操作工，直到問懂學(xué)懂為止。從剛上班時的一片茫然，慢慢的變?yōu)檫厗栠厡W(xué)，到現(xiàn)在的熟練運用。短短的一年時間里，他給我們帶了一個看似
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，經(jīng)過科學(xué)配比，融匯現(xiàn)代工藝，經(jīng)過精選、蒸煮、烘焙、研磨、消毒、冷卻、滅菌等多道工序而成，既保留了粗糧原生態(tài)的營養(yǎng)，又有原糧的醇香
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生產(chǎn)進行實時監(jiān)控，實行自檢、互檢、專檢三結(jié)合。每一名員工都是企業(yè)的主人，只有當(dāng)每名員工都發(fā)揮了主人翁意識，保證所在工序的產(chǎn)品質(zhì)量，才能更好地實現(xiàn)
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質(zhì)量，督促施工安全。建管處每周組織召開工程進度通報會，將進度緩慢的施工單位現(xiàn)場通報批評。
四是嚴格獎懲考核。根據(jù)各標(biāo)段的具體情況，安排專人對關(guān)鍵工序進行
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煙草在線專稿 “芙蓉王”車間主要承擔(dān)著“芙蓉王”香煙制絲與卷包生產(chǎn)任務(wù)。車間的生產(chǎn)特點是設(shè)備車型不一、生產(chǎn)工序多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。以前，一臺設(shè)備能否正常作業(yè)與操作人員的主觀意識有
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;促進班組成員素質(zhì)的全面提升。同時，還可以在班組中實行崗位“互換制”，讓每位成員熟悉每一道工序，提高其學(xué)習(xí)與操作能力，切實達到一專多能的目標(biāo)
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工序無縫對接和高效運作。
在費用管理方面，以地市級公司為主體，在全面調(diào)研物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系
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積極協(xié)助檢查上道工序的煙支質(zhì)量。
前不久，在生產(chǎn)“鉆王”的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)煙包上出現(xiàn)了許多刮印后，她立馬停車。通過煙包刮印的位置分析，就立刻
