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，很容易造成人的挫敗感，每個(gè)人在自己的崗位上日復(fù)一日，年復(fù)一年的“各自為戰(zhàn)”，不要說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量上不去，企業(yè)也會(huì)因此而失去競(jìng)爭(zhēng)力。這就
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不斷學(xué)習(xí)知識(shí)就可以變成人才。21世紀(jì)最需要的是什么？就是人才。有一次，一人給我50塊錢(qián)，讓我替他在樓下喊：安紅，我想你，喊
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、企業(yè)形象建設(shè)結(jié)合在一起，號(hào)召全體員工構(gòu)建安全、和諧環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。“當(dāng)然，要真正形成人的意識(shí)并體現(xiàn)在行為上，是一個(gè)長(zhǎng)期強(qiáng)化宣貫
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宣貫工作中存在的問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵有深入的分析，對(duì)學(xué)員的工作環(huán)境、崗位要求、培訓(xùn)愿望及心理等要有全面的了解，對(duì)培訓(xùn)原理及成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)有較深刻的分析
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分析，一個(gè)成人在大街上抽煙，他拿煙的手自然不會(huì)總放在嘴邊，手一垂下，這個(gè)動(dòng)作加上風(fēng)的作用力，就會(huì)讓煙灰飛散，這個(gè)高度
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種子技術(shù)研究與推廣。他作為主要完成人選育出了“云煙85”，并主持選育出“云煙87”、“云煙97”、“云煙201”、“云煙202”等優(yōu)良品種，主持開(kāi)展的一系列技術(shù)研究與
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工作的重點(diǎn)要放在加強(qiáng)個(gè)體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員或基層專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法組織組成人員的思想和素質(zhì)教育上，采取重點(diǎn)培育、典型引路、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣等有效手段，重點(diǎn)挖掘不同層面的先進(jìn)與典型，
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，制定職工競(jìng)聘上崗、雙向選擇指導(dǎo)意見(jiàn)等11項(xiàng)人事用工分配制度改革意見(jiàn)。2009年，全系統(tǒng)完成人事用工分配制度改革、工資套改等工作。各單位嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局（公司
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;在做好“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)宣傳先進(jìn)，表彰好人好事，提倡奉獻(xiàn)和奮斗精神，形成人心向上的好風(fēng)氣。有針對(duì)性的開(kāi)展經(jīng)常性
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;形成人人有目標(biāo)，月月有評(píng)比的考核機(jī)制，可以對(duì)重點(diǎn)品牌培育效果進(jìn)行公示，形成比、學(xué)、趕、幫、超的品牌培育氛圍。
三、注重客戶能力提升，提高
