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、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”要求規(guī)范工程施工全過程。通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，從業(yè)單位和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識明顯增強(qiáng)，建設(shè)管理單位的內(nèi)部管理更完善，現(xiàn)場管理更
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指出了在安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場管理兩大方面存在的問題。
浙江省局（公司）要求，各有關(guān)單位要針對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，舉一反三
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生產(chǎn)管理，降低事故發(fā)生率；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善企業(yè)環(huán)境；改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，
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“手把手”的培訓(xùn)簡單實(shí)用，產(chǎn)生了很好的效果。
現(xiàn)場車輛檢查，每日出車前的例行保養(yǎng)工作，都是現(xiàn)場管理的重要項(xiàng)目。班組按照檢查要求，將檢查分為每日
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，以消防報(bào)警、滅火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等安全設(shè)施，鍋爐壓力容器、機(jī)動車輛等特種設(shè)備為重點(diǎn)，對所屬區(qū)域及設(shè)備的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理方面進(jìn)行了全面檢查和隱患排查，
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）的基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)及現(xiàn)場管理運(yùn)行情況進(jìn)行了抽查考評，內(nèi)容覆蓋機(jī)關(guān)辦公區(qū)、卷煙配送中心、縣局（營銷部）、監(jiān)控中心、煙葉倉庫、基層站
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，檢查組就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通反饋，并提出了具體的整改意見。一是繼續(xù)強(qiáng)化安全管理的全過程監(jiān)督，不斷提升安全監(jiān)管痕跡化水平。二是重視現(xiàn)場管理，
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提升到10S的現(xiàn)場管理文化。
樹立成本型節(jié)約文化成長意識和營造氛圍的同時(shí)，南昌市局（公司）還努力通過“金點(diǎn)子”、QC小組和科技創(chuàng)新項(xiàng)目三大驅(qū)動力
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規(guī)范現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)加工環(huán)境，贏取客戶的好評。四是以“滿足客戶的個(gè)性化需求”為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流
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，越要細(xì)心，不能麻痹大意，提升工作效率，提高工作質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量和安全；四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場安保組一定要按要求
