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中華煤氣在黃金年代里所做的很多努力，在短期內(nèi)都看不到什么顯著的商業(yè)效果。細(xì)心研發(fā)的煤氣用具始終不能構(gòu)成一項(xiàng)像樣的業(yè)務(wù)營(yíng)收，地段豪氣的“名氣廊”本身就是一大花銷(xiāo)，
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搶購(gòu)價(jià)、特價(jià)專(zhuān)區(qū)”，各種價(jià)格促銷(xiāo)不斷，更值得注意的是這種價(jià)格促銷(xiāo)并不是短期行為，它已成為麥包包長(zhǎng)期刺激消費(fèi)者需求的工具。
我們知道，在判斷
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;短期利益的驅(qū)使，農(nóng)民大多不愿在綠肥種植上下功夫，導(dǎo)致綠肥種植面積持續(xù)減少。
2.5 科學(xué)研究萎縮，技術(shù)、品種難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求
由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式發(fā)生
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。自古以來(lái)，南方多種植越年生冬季綠肥，如苕子、紫云英、金花菜等；北方多種植一年生夏季短期綠肥，如綠豆、小豆等；并根據(jù)不同栽培情況
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，進(jìn)而發(fā)揮作用。好戰(zhàn)略還在位于該戰(zhàn)略核心的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與行動(dòng)之間，在愿望與可以企及的短期目標(biāo)之間，搭建了橋梁。這樣，在現(xiàn)有的資源和能力條件下
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方面，有的是對(duì)成熟產(chǎn)品的降焦改造，多數(shù)集中于原來(lái)的10mg、9mg老產(chǎn)品。這種做法使卷煙吸味基本保持了原有風(fēng)格，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，將是短期內(nèi)迅速
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人流量較大的車(chē)站、碼頭、超市等位置，選擇適合的零售終端開(kāi)展免費(fèi)品吸、賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)、有獎(jiǎng)促銷(xiāo)等活動(dòng)，及時(shí)收集消費(fèi)者的需求、消費(fèi)心理，力爭(zhēng)在短期內(nèi)形成消費(fèi)“熱點(diǎn)”。低
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戰(zhàn)略規(guī)劃。不論從長(zhǎng)期還是短期來(lái)講，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有具有影響煙草企業(yè)的整體效益狀況甚至是煙草企業(yè)發(fā)展的潛力。如果煙草企業(yè)想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和可持續(xù)發(fā)展，制定并有效實(shí)施適應(yīng)內(nèi)外部
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“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)呢？筆者認(rèn)為有兩個(gè)方法：一是物質(zhì)激勵(lì)，加薪、升職、表?yè)P(yáng)。但這只能是一個(gè)短期行為，員工沒(méi)有從
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、開(kāi)拓能力、暢銷(xiāo)程度等方面較為重視，這類(lèi)評(píng)估主體對(duì)涉及市場(chǎng)、顧客的指標(biāo)權(quán)重會(huì)有所側(cè)重；風(fēng)險(xiǎn)偏好型評(píng)估主體看重短期內(nèi)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)對(duì)其品牌發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)，而容易忽略品牌
