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，管理者不僅有責(zé)任要說(shuō)明學(xué)習(xí)應(yīng)符合戰(zhàn)略目標(biāo)，要收獲成果，而且也有責(zé)任來(lái)指導(dǎo)評(píng)估和加強(qiáng)被管理人員的學(xué)習(xí)。另外，培訓(xùn)的內(nèi)容包括生產(chǎn)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
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的考核體系。
績(jī)效管理是管理者與員工在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理實(shí)踐和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的梳理過(guò)程。從績(jī)效管理的層次上說(shuō)，
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煙草企業(yè)為了激發(fā)企業(yè)的后勁活力，視企業(yè)文化是與卓越結(jié)伴的無(wú)形資產(chǎn)，注重開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。然而，從現(xiàn)實(shí)情況看，有的企業(yè)管理者和員工對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵
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，煙草企業(yè)的效率就會(huì)天天提高，員工的激情也會(huì)天天增進(jìn)。煙草企業(yè)各級(jí)管理者要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，正確認(rèn)識(shí)委托——代理關(guān)系，履行好自己的工作職責(zé)
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，讓零售客戶自覺(jué)守法。
在農(nóng)村三夏大忙季節(jié)，市管員要做的事情還很多。這就要求我們要端正態(tài)度，不要抱著一種管理者的態(tài)度，而是要彎下腰身
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企業(yè)管理者要敏銳洞察市場(chǎng)，匠心獨(dú)具去尋找品牌管理和維護(hù)的金點(diǎn)子和靈感，靈敏地捕捉到市場(chǎng)的需求，找到市場(chǎng)空白點(diǎn)，及時(shí)研發(fā)生產(chǎn)和推出滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)和潛在需要
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意識(shí)
1.樹(shù)立內(nèi)部營(yíng)銷，尤其是內(nèi)部營(yíng)銷管理觀念
內(nèi)部營(yíng)銷不僅是一種營(yíng)銷理論，更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。不論是煙草商企的管理者，還是企業(yè)的各級(jí)員工，
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，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。在中國(guó)加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)后的今天，那些經(jīng)常以管理者自居，不求
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政令暢通
“執(zhí)行力”是執(zhí)行某項(xiàng)決策的力度，是檢驗(yàn)員工對(duì)于管理者的決策或制度是否認(rèn)真履行的標(biāo)志，執(zhí)行工作做得好與壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的決策和意志能否正確有效的得到
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科技創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目而成立的一種創(chuàng)新組織。創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。創(chuàng)新小組
