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此次推出的恒大1903，是對百年津門經(jīng)典的傳承與超越，必然將“恒大情結(jié)”推向歷史的嶄新高度。
技術(shù)改造 助力騰飛
作為恒大卷煙生產(chǎn)廠家——天津卷煙廠，
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。加入集團后，企業(yè)進入到快速發(fā)展時期，以集團“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的母文化為指導，在融入集團的母文化同時，結(jié)合自身實際，打造
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點評：對標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機制。2009年，國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開展對標工作的意見》，拉開了煙草行業(yè)對標管理的序幕。三年
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實際相結(jié)合，與干部職工的期望相結(jié)合，與與需要解決的具體問題相結(jié)合，在實踐中提升、在探索中超越。
堅持正確引導，處理好激勵與約束的關(guān)系。有激勵
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，躋身高端紙巾品牌之列，捕獲眾多時尚大眾的心。
除了在包裝、功能等物理價值上不斷超越外，塑造高端品牌的品牌信仰更為重要。品牌信仰所帶來的商品附加值對高端品牌來說猶如
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;實現(xiàn)人生的價值。而保持進取心、超越自我的關(guān)鍵在于不斷學習。作為新時期的煙草人，為把自己培養(yǎng)成“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的“三優(yōu)”員工，首先，我要加強政治理論
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，使員工跟上時代與企業(yè)發(fā)展的需求，潛能得到更大的發(fā)揮。
1、實行輪崗制。建立崗位輪換機制，對在本職崗位中有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，
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員工超越個人利益的狹隘視野，擺脫患得患失的庸俗境界。要根據(jù)企業(yè)的實踐，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展使命，建立健全企業(yè)的認知規(guī)范，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體系
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組織各類培訓，不斷提高營銷人員的業(yè)務素質(zhì)、管理水平和駕馭市場的能力。要充實營銷隊伍，增強工作的主動性、靈活性和創(chuàng)造性，不斷超越自我，更好地適應
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，“萬寶路”的競爭者大可以在第一時間復制或模仿“萬寶路”所推出的每一款具有競爭力的產(chǎn)品，但這些競爭者卻難于超越“萬寶路”，因為“萬寶路”成功塑造出的“美國西部牛仔
