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工作。營銷部對達到現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的客戶進行評估驗收。在評估驗收過程中，嚴格按照零售終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求進行評估，同時參考現(xiàn)代零售終端六大功能，設(shè)置合理評估
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合理利用經(jīng)營資金，對兼營商品也要充分重視，在資金投入、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利。
其次，建議客戶配置卷煙
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，不適宜的人、不適宜的田、不適宜的大戶、在規(guī)定時間內(nèi)未申報的農(nóng)戶，堅決不種植煙葉。以規(guī)模種植為有效手段，以合理布局為前提，綜合考慮各方因素
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，整體推進全省精益管理工作進程。通過“五小”活動、QC小組活動、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項工作，扎實做好質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場管理、可視化管理、對標(biāo)管理，認真開展合理化建議活動
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關(guān)注的是，公共力量在整合社會的過程中，社會公眾也會對公共力量產(chǎn)生反作用力，社會公眾的合理性意見主張會反作用于公共力量，對公共力量的決策、執(zhí)行
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付款，現(xiàn)金揣在懷里，放在店里老不放心。現(xiàn)在直接到銀行打煙款，省事又放心。三是客戶經(jīng)理服務(wù)好。客戶經(jīng)理經(jīng)常到店里來指導(dǎo)我們卷煙零售，怎樣科學(xué)合理訂煙
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、系統(tǒng)推進、合理利用、依法管理的原則。要通過框架建設(shè)的地理信息公共平臺，把分散在各地、各部門的地理信息資源整合起來，集中管理、更新、維護，實現(xiàn)全市
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，真正體現(xiàn)和做到“三統(tǒng)一、三負責(zé)”。同時各單位必須嚴格執(zhí)行存銷比調(diào)控，把工商存銷比按照規(guī)定及時調(diào)整到合理水平。
各單位要把思想和認識統(tǒng)一到國家局對經(jīng)濟運行工作的分析和決策
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工商協(xié)同，精心培育品牌，促進品牌健康成長；對于零售客戶，保障合理利益，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)提升客戶價值；對于
