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;不斷強(qiáng)化員工的能力，適應(yīng)企業(yè)變革發(fā)展的需要。
4.培訓(xùn)的實(shí)用性。員工培訓(xùn)要發(fā)揮其功能，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并能迅速促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮與保持
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換來(lái)的豐碩成果。
紀(jì)老板店里的一位老顧客對(duì)我說(shuō)：“我在紀(jì)老板店里購(gòu)買了10年的香煙，從未買到過(guò)一次假煙。我不但自己在這里長(zhǎng)期購(gòu)買香煙，而且我的家人及親朋好友
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月25日國(guó)家局黨校舉行的2014年春季學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)上，國(guó)家局主要領(lǐng)導(dǎo)在談及行業(yè)發(fā)展面臨的困難與態(tài)勢(shì)時(shí)，說(shuō)到：“要從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷格局、干部職工
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，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理工作創(chuàng)新成果不多、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、創(chuàng)新人才較少等方面。
五、主要原因分析
貴港煙草在企業(yè)管理創(chuàng)新工作上還不能達(dá)到行業(yè)發(fā)展的水平，主要是受到以下
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，引進(jìn)或開(kāi)發(fā)應(yīng)用水肥精準(zhǔn)調(diào)控信息系統(tǒng)，按照煙株肥水需求量，科學(xué)測(cè)算肥水施用和灌溉量，實(shí)現(xiàn)對(duì)水肥的精準(zhǔn)調(diào)控；在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，
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，大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，不斷提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)布局、配套基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變作業(yè)方式、轉(zhuǎn)化科技成果、完善政策措施，逐步實(shí)現(xiàn)
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，職能互補(bǔ)，責(zé)任明確的利益共同體；對(duì)外服務(wù)方面，是否堅(jiān)持從客戶和消費(fèi)者的利益出發(fā)；務(wù)實(shí)創(chuàng)新上，是否尊重個(gè)人勞動(dòng)成果
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，切實(shí)加強(qiáng)千條戶的管理。加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理，鞏固“天價(jià)煙”治理成果。要嚴(yán)禁拆單分?jǐn)偂⑻摂M商戶套購(gòu)卷煙，做到所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售，切實(shí)把規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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“六西格瑪管理工作”開(kāi)展以后，工廠的重心、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度，包括各種激勵(lì)都逐漸傾斜到了該項(xiàng)工作上。結(jié)果在“六西格瑪管理工作”逐年取得好成績(jī)的同時(shí)，“QC小組活動(dòng)”成果
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;積極探索應(yīng)對(duì)。談到此次改革的成果，石家莊市公司卷煙銷售科負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)：“之前的營(yíng)銷工作，著力點(diǎn)更多的是商業(yè)企業(yè)向零售客戶推介某款產(chǎn)品，其中又摻雜著
