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煙草在線專稿
小煙卷兒：煙斗啊，這年底來(lái)了，事情真多啊，又是調(diào)研，又是檢查。
老煙斗：每年不都是這樣
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;引導(dǎo)會(huì)員由工資考勤事務(wù)向人力資源管理，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。組織會(huì)員開展對(duì)所在部門崗位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平、勝任程度等方面的深入調(diào)研，完成了人力資源結(jié)構(gòu)及員工素質(zhì)的普查和初步分析
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做調(diào)研。“QC活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理，沒(méi)有走動(dòng)就沒(méi)有管理。”胡家木認(rèn)為，做管理不是“面子工程”，“這就好比檢查衛(wèi)生，你摸不到邊邊角角，就很
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;國(guó)家局姜局長(zhǎng)到云南煙葉復(fù)烤公司大理復(fù)烤廠調(diào)研后指出：“云南煙葉復(fù)烤公司合并重組的時(shí)間不長(zhǎng)，但在整合資源、加強(qiáng)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高經(jīng)濟(jì)效益四個(gè)方面取得了非常好的效果
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，按照國(guó)家局的規(guī)劃，做好市場(chǎng)和消費(fèi)者調(diào)研，尋求符合轄區(qū)市場(chǎng)，符合消費(fèi)者特點(diǎn)的卷煙，行業(yè)才能發(fā)展，才能著眼全球。
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充分發(fā)揮現(xiàn)代物流設(shè)備作用，如何加強(qiáng)管理，進(jìn)一步降低物流成本，提高卷煙物流配送的效率？通過(guò)對(duì)物流配送進(jìn)行調(diào)研，摸清了提高卷煙物流配送
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？
漢中卷煙廠沒(méi)有放棄努力，經(jīng)深入調(diào)研、條分縷析，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有效的、提綱挈領(lǐng)的“線頭”：課題制。生產(chǎn)設(shè)備科科長(zhǎng)楊瑞兼任對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室
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。2010年年底，湖北省局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）趙全意深入調(diào)研恩施煙葉生產(chǎn)，提出要將“清江源”打造成在全國(guó)知名卷煙品牌
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，并沒(méi)有可衡量、可參考的具體標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研，思路漸漸明晰了。“打造行業(yè)示范窗口單位，就是要求我們向行業(yè)更先進(jìn)的水平看齊，比去年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
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，不用電，沒(méi)有電氣干擾，無(wú)電氣隱患。筆者對(duì)市場(chǎng)上的空氣放大器進(jìn)行了調(diào)研，選用了型號(hào)為AA75A，材料為醛縮醇聚合物，
