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，全面提升法治化、制度化、規(guī)范化水平；堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，通過懲治震懾、制度約束、提高覺悟，構(gòu)建“親”而有度、“清”而有為的客我關(guān)系，做到
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，推動(dòng)工作規(guī)范化、制度化。要充分發(fā)揮營(yíng)銷工作流程，切實(shí)指導(dǎo)好卷煙零售戶正確對(duì)待卷煙銷售中的困難和挑戰(zhàn)，要充分挖掘自己的智慧，運(yùn)用銷售技巧提升卷煙
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;推進(jìn)廉政教育制度化、常態(tài)化；制定卷煙配送服務(wù)程序、卷煙接力配送管理程序等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及物流外包績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、外包風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、卷煙運(yùn)輸服務(wù)外包方控制程序等外
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，是要解決的重點(diǎn)問題。為此要嚴(yán)格把好貨源采購關(guān)，保證貨源的適銷性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購過程中實(shí)行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制
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品牌為抓手，推動(dòng)基層黨小組制度化規(guī)范化建設(shè)上水平；加強(qiáng)對(duì)基層服務(wù)站的“數(shù)智化”改造，梳理基層員工無效勞動(dòng)、重復(fù)勞動(dòng)，把基層工作提升為數(shù)字流程
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，南煙下發(fā)了一系列班組建設(shè)管理制度文件和實(shí)施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)的班組建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工作目標(biāo)、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評(píng)價(jià)辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營(yíng)銷過程中，需要注重有效管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度化
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和制度化。在現(xiàn)代化和轉(zhuǎn)型時(shí)期的地區(qū)，如何管理流動(dòng)黨員是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。從調(diào)查資料看，取得一定成果的途徑和方法如下：基層黨組織要積極聯(lián)系外出上班的黨員
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新形勢(shì)下基層黨建與煙草行業(yè)業(yè)務(wù)的融合。另一方面，在黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的整合，也有必要意識(shí)到組織的集成水平，使黨的建設(shè)工作提供了信息和制度化，然后讓
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煙草企業(yè)的盈利水平。全員營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)和日常性的工作，而不是某些人或某個(gè)部門在淡季和經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)的突擊任務(wù)，因此在煙草企業(yè)中會(huì)逐漸形成制度化，有利于煙草企業(yè)
