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，技改的推進(jìn)與完成為云南中煙提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)‘十二五’品牌發(fā)展目標(biāo)提供了有力保障。”
品牌呼喚技改
近幾年，大品牌狂飆突進(jìn)，發(fā)展日新月異。
在大
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一是營(yíng)造公平環(huán)境。堅(jiān)決克服非市場(chǎng)因素影響，賣好的產(chǎn)品，扶大的品牌，尊崇服務(wù)一流的企業(yè)，不搞地區(qū)封鎖，營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍
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品牌也得以從一個(gè)偏居湖北一隅的地方性品牌成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)全國(guó)的知名性大品牌。
作為黃鶴樓品牌傳統(tǒng)家族中一款主打30元檔位的產(chǎn)品，滿天星·黃鶴樓幾年來(lái)也在消費(fèi)者中間積累了良好的口碑
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，形成了大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。品牌逐步取代價(jià)格、包裝成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，也越來(lái)越受到眾多煙草企業(yè)的關(guān)注。尤其是“532
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過(guò)665億元，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌進(jìn)入國(guó)家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略中的第一方陣。
李克明要求，煙草行業(yè)要以體系建設(shè)為抓手，堅(jiān)持把顧客導(dǎo)向
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，每個(gè)單位都有自己的管理語(yǔ)言，自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文本習(xí)慣。整合六年來(lái)，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬(wàn)箱增加到417萬(wàn)箱；公司卷煙銷售收入由
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，與紅塔集團(tuán)密不可分。紅塔集團(tuán)助推造就了中國(guó)一大生態(tài)美麗城市玉溪，也造就了中國(guó)消費(fèi)者指尖上的一大品牌“玉溪”。從創(chuàng)牌時(shí)期的默默無(wú)聞到位居行業(yè)高端卷煙銷量第二位，“玉溪
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”卷煙品牌文化、“海煙”服務(wù)文化三大品牌，突出抓好企業(yè)文化、服務(wù)品牌、學(xué)習(xí)型組織三大體系建設(shè)，努力營(yíng)造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的良好氛圍。
第一，堅(jiān)持
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有人知道大品牌大多因品類而生。
什么是品類？品類就是消費(fèi)者心中用來(lái)裝需求的“容器”。
“果汁與牛奶領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是‘果汁+牛奶’就是品類創(chuàng)新。”營(yíng)銷界一位專家
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可是貴州煙廠在定西全市唯一一家的最大、最值錢的宣傳促銷品，“美的”的------不僅是大品牌，更是名牌呀！
榮幸之極，一則獎(jiǎng)勵(lì)之高
