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就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。“135”工作法是一個系統(tǒng)的工作方法，是以“客我”新型關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，縱向排列工作步驟
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民主生活會廣泛征詢到職工群眾的意見和建議，從工作態(tài)度、工作方法、工作內(nèi)容、工作作風(fēng)四個方面對分別進(jìn)行了深刻的自我剖析，開展了批評與自我批評，指出了在做好日常工作
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，不能因循守舊，必須開拓營銷思路，創(chuàng)新工作方法，也許會受到意想不到的效果。例如我向一經(jīng)營戶推介真龍煙時，店主很排斥的說他們村的年青人習(xí)慣吸五葉
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磨刀石，把隊伍拉到基層，有助于自身創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、豐富工作內(nèi)涵，積聚基層經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)干部要保持與基層的密切聯(lián)系，做到經(jīng)常深入基層調(diào)查研究
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，要看到任何事物總是在不斷向前發(fā)展的，不進(jìn)則退，工作沒有創(chuàng)新，最終導(dǎo)致落后，而落后者終究面臨的就是要被淘汰。要不斷創(chuàng)新工作方法，
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，統(tǒng)一工作方法，抓住當(dāng)前玉米、水稻等糧食作物尚未成熟收割的有利時機，有針對性的宣傳好煙葉收購政策，幫助煙農(nóng)算好經(jīng)濟賬，力爭在玉米、水稻
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，時刻以實際行動樹立煙草執(zhí)法人員的良好形象，還經(jīng)常性的交流工作經(jīng)驗，探討如何改進(jìn)工作方法。
最近，根據(jù)柔性化管理的要求強化了對卷煙零售戶的走訪
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工作法也不過是客戶經(jīng)理日常工作一種工作方法而已。通過自己5年營銷工作的見解，對待客戶應(yīng)該管理在先，服務(wù)在后。而通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到客戶經(jīng)理“135”工作法的確立可以是煙草改革
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職工在工作要求上，既能夠總覽全局，又能夠忠于職守；在工作目標(biāo)上，既貫徹好上級部署，又追求特色水平；在工作方法上
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;公司）“慶祝建黨90周年大會”精神，要求全體黨員認(rèn)真領(lǐng)會“143”工作模式和“534”工作方法，以及“三馬拉車、四輪驅(qū)動、同頻共振、相融共進(jìn)”十六字工作方針
