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23萬煙農的深切期望。兩年多來，他跑遍了曲靖94個基層站點，最遠的煙站往返700多公里，單邊就要八個多小時，他每天起早貪黑，馬不停蹄

：“向顧客提供他們需要的東西，超出顧客的期望這樣，他們才會不斷光顧，我們的企業才能不斷的創造價值?！彼?#xff0c;服務理念最終體現是在“細節服務

描述正確的行為和期望。五是反饋要具有及時性。六是內容是職工可以控制的。　　績效反饋面談的方式：一是告知與勸導。這是上級主導的方式，上級處于裁決角色，目標是將

期望上，真正提升卷煙零售戶、煙農對服務的滿意度，切實增強客戶對服務品牌的忠誠度。　　

來寫新聞，報道就“活”起來了，更真實反映煙農對現代煙草農業的期望，這就把本來看似很平常的事情寫得有血有肉，這篇題為《村里來了“放映隊”》報道最后

;普遍是管理跟不上，煙葉資源浪費嚴重，綜合收益與期望值相去甚遠，有點甚至虧本。　　3、風險機制建立還很不完善，煙農面臨較大風險。煙葉生產環節多

，員工對自己的期望逐年降低，對員工的積極性造成打擊。　　（四）對工作認識不足　　由于煙草公司的特殊經營優勢，大多數員工沒有

平衡消費者、股東、員工和更廣泛的社會的利益，履行我們接近和超過他們期望的責任。通在中期至長期利潤的可持續增長，旨在實現進一步的增長，遵守“4s”模式

就得不到機會。因此獅子開始暗地里散布流言，引起了它們相互之間的妒忌和不信任，最終，這三頭牛分道揚鑣，各自為營。而這恰恰就是獅子所期望的，

終端零售戶最關注自身的盈利情況，期望多銷售動銷快、盈利高的品牌；商業企業關注市場格局的構建、企業發展的動力及行業發展的宏觀態勢，同時也考慮品牌對商業發展潛力

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