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：“無規(guī)距不成方圓”，在規(guī)范中，行業(yè)制定計劃指標(biāo)才能完成好，行業(yè)確定改革任務(wù)才能落實好，否則，行業(yè)改革發(fā)展會成為海市
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裝箱，然后根據(jù)胡俊的電話或短信指示運載集裝箱前往福建省漳州市、龍海市等地裝載假煙后再運回廈門海關(guān)海滄監(jiān)管碼頭，裝船后偽報成普通貨物以船運方式運輸出口，在這個過程中
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發(fā)展方向
電子煙本身的構(gòu)成并不復(fù)雜，如果電子煙的發(fā)展永遠停留在鋰電池、霧化器和煙彈三個部件簡單拼湊的狀態(tài)，那么電子煙最終一定是一個魚龍混雜的紅海市場。因此全方位提升電子煙
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建立初期，陳毅曾擔(dān)任上海市市長。有一次，他乘了兩個小時的車就吸了近10支香煙。司機忍不住問他：“陳老總，您的煙癮怎么這么大？您說
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他意。撰寫之篇，旨在倡導(dǎo)煙標(biāo)界要弘揚理論研究之風(fēng)，期許煙標(biāo)基礎(chǔ)理論有一個質(zhì)的飛躍。同時也想告誡尚在夸耀“皇帝新裝”的人們別存建立海市蜃樓之幻想，把時間和精力
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，海市蜃樓，沒有長久持續(xù)吸引服務(wù)對象（客戶）的動力保證。對于行業(yè)而言，在全面深化服務(wù)品牌建設(shè)工作的過程中，要把保障服務(wù)
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一派百花齊放春意濃的繁榮景象；亦是想借此引發(fā)大家對于細支煙以及超細支煙的關(guān)注和思考，這眼下的熱鬧場景究竟是開啟了全新的藍海市場，還是一場來去匆匆的“曇花一現(xiàn)
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會成為海市蜃樓，不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于行業(yè)穩(wěn)定健康。
建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團隊和精益考核。精
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20年集團改革發(fā)展的主要歷程和成績
1993年11月26日，經(jīng)國家局批準(zhǔn)，上海煙草集團、上海煙草（集團）公司由原上海市煙草公司及所屬
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為海市蜃樓，那將不利于行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。其實，關(guān)注人才隊伍建設(shè)，就是關(guān)注行業(yè)發(fā)展，關(guān)注煙草行業(yè)的未來。
造就一支強有力的人才隊伍，
