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;組織建設(shè)“定位高”絕不是“盲目高”，而是要把發(fā)展建立在準(zhǔn)確把握外部環(huán)境和市場需求基礎(chǔ)上，確保安全、穩(wěn)定、廉潔、規(guī)范四條“高壓線”不出問題。再次，要勇于創(chuàng)新。有爭先
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“煙葉上水平”重要內(nèi)容，但在實際操作中，卻遇到了盲目增加留葉數(shù)，該處理的煙葉未按規(guī)定嚴(yán)格處理，使得優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流于形式，造成了勞民傷財
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。”省煙科院副院長李永平說道，“常規(guī)育種最大的毛病就是育種周期太長，而且比較盲目，性狀上的一些選擇不是很準(zhǔn)確，而且質(zhì)量和抗病性的矛盾也無法打破
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消費熱情。限價令的出臺，除了打壓業(yè)界借推出高檔煙之機提升形象的略顯盲目的舉動，利于行業(yè)良性發(fā)展之外，對于形成穩(wěn)定占有的黃鶴樓品牌來說，是一個
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深入推進網(wǎng)上訂貨工作。在不斷擴大網(wǎng)上訂貨客戶比例的基礎(chǔ)上，注重提高網(wǎng)上訂貨成功率，剔除水分，避免因盲目追求網(wǎng)上訂貨比例而將部分不具備網(wǎng)上訂貨條件的客戶交由
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的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我認為是按需提供服務(wù)。而不是盲目的、籠統(tǒng)的，把我們的服務(wù)一股腦的提供給零售戶。如：對于新入網(wǎng)的零售戶客戶，我們應(yīng)該為他提供訂貨指導(dǎo)、煙草
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;舊的工作內(nèi)容還在運行，造成部分客戶經(jīng)理在實際工作中出現(xiàn)了盲目性和工作壓力，形成日常工作的簡單化、程序化、機械化，無法有效創(chuàng)造客戶滿意。要防止這種典型的“走程序
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的訂貨提醒和存款的提醒，以及訂單數(shù)量與品牌結(jié)構(gòu)的合理性；三要更加注重卷煙訂購計劃的指導(dǎo)和品牌滿足情況，避免客戶盲目訂貨，造成卷煙庫存
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提高專業(yè)能力為目的的活動，但是缺乏系統(tǒng)性、長期性，隨意性、盲目性建設(shè)現(xiàn)象較多，對營銷人員職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的重視程度略顯不夠。如何對以客戶經(jīng)理為主體的一線營銷人員進行
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;更不能盲目按照水分大的煙葉采取過頭措施，以至使其烤青。只需在恢復(fù)正常烘烤后，注意觀察并確保其變黃程度與失水程度協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)時再采取相關(guān)措施予以調(diào)整
