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;煙草部門應(yīng)該根據(jù)實際情況而改變市場監(jiān)管方式，不能一成不變地延續(xù)原來的巡查方式。作為專賣管理者必須要進一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷
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的和諧，在藝術(shù)家眼里，黃色是最好的調(diào)和色，在管理者的眼里，黃色代表著一種的精神，它引導大家充滿創(chuàng)新、開放、激情與和諧。“黃金
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，都是愿意企業(yè)得到發(fā)展，自己獲得成就，都有進取向上的意愿和投身企業(yè)發(fā)展的動力。關(guān)鍵看管理者怎么引導。只要我們對青年員工加大關(guān)注、善于引導，不斷拉近組織
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民主的決策體系，建立健全科學的人力資源管理體系，設(shè)立目標考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學的從領(lǐng)導到職工，從管理者到經(jīng)營者的工作規(guī)范。要
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編制內(nèi)部審計計劃、合理確定審計任務(wù)是充分發(fā)揮內(nèi)部審計增值作用的前提，也是全面提高審計質(zhì)量的源頭。編制審計計劃時，內(nèi)部審計要從管理者角度思考問題，充分考慮企業(yè)
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;不傷喉；廣泛傳播品牌文化，使品牌深入人心，激發(fā)消費者好感記憶。
（四）目標消費群體：行政事業(yè)、企業(yè)管理者
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。
c.人員協(xié)同。
人員協(xié)同包括工商企業(yè)決策層——管理者之間的協(xié)同，執(zhí)行層——營銷人員的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門人員之間的協(xié)同，營銷人員與零售客戶的協(xié)同
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，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導干部在文化建設(shè)中所扮演的角色
一位管理者在企業(yè)中大體具有三種角色，一種是作為決策者和決策執(zhí)行者的行政角色，一種是
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的所有管理者和員工的思想與目標，同時幫助員工樹立正確的“創(chuàng)新“理念和方法。
其次，科技園將溝通和交流常態(tài)化，推動組織內(nèi)外知識的最大限度流動，為
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必然有誠信的干部職工，煙草企業(yè)的管理者必須是誠信的典范，以育人為本，一言一行要處處講究誠信，做到以誠育人、以誠待人、以誠服人，以
