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的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；培育品牌、深度營(yíng)銷需要較高素質(zhì)、較強(qiáng)承受力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；完成多項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)需要一支經(jīng)得起考驗(yàn)、堅(jiān)韌不拔的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這一切，都對(duì)卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提出了新
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，也能作為研究平臺(tái)。”晉艷副院長(zhǎng)這樣說(shuō)道。
多年以來(lái)，云南省煙草農(nóng)科院培育出了“云煙85”、“云煙87”、“云煙97”、“云煙98”、“云煙100”等多個(gè)深受煙農(nóng)和卷煙工業(yè)企業(yè)
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;大處著眼小處著手，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立規(guī)范企業(yè)，提升各方效率，激發(fā)人員活力作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
練的更強(qiáng)。品牌強(qiáng)則企業(yè)盛，公司始終把培育
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;把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，努力保持行業(yè)持續(xù)
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精力放在卷煙銷量完成上，而客戶服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)三大核心職能未能得到有效發(fā)揮。
（三）工作積極性不高。一是對(duì)工作的主動(dòng)性、持久性有所
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;加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)分析市場(chǎng)、培育品牌和和服務(wù)客戶的能力。
首先，完善硬件設(shè)置機(jī)制。具體做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一工作理念、統(tǒng)一
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;育苗期間，農(nóng)場(chǎng)主同合作社溝通，選取一個(gè)育苗棚，配備一支育苗服務(wù)隊(duì)進(jìn)行育苗管理，全權(quán)負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)的煙苗培育工作。煙苗培育過(guò)程中，農(nóng)場(chǎng)主
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的“四種精神”。
小煙卷兒：在全國(guó)煙草局長(zhǎng)、總經(jīng)理座談會(huì)上，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)指出上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針，以培育品牌為重
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煙葉品種合作，篩選培育適合涼山生態(tài)條件的津巴布韋優(yōu)良品種；開(kāi)展栽培、烘烤配套試驗(yàn)研究，同步推進(jìn)“良種、良法”；組織培訓(xùn)交流，津方
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技能落后，沒(méi)有良好溝通、培育品牌的技能；四是零售終端信息化的水平落后，沒(méi)有真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建有效的服務(wù)產(chǎn)品；五是服務(wù)措施不夠到位，
