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  • 風雨同舟　共育嬌子

    ，品牌個性日趨成熟。 　　在新時期下，“嬌子”品牌卷煙自身強勁的增長勢頭有力地對國家局近期提出的“532、461”戰略目標做出了回應。展望未來，要完成國家局既定目標

  • 在文化管理的大道上堅定前行

    ，由此許昌品牌更加名揚四海。 　　基于這樣的條件，天昌國際充分發掘“煙葉油分足、香氣濃、色金黃”的典型濃香型特色優勢，結合公司自身發展實際和打葉復烤企業的工作特點

  • 實施激勵強化員工業務培訓

    ，達到帶動和引導員工積極參與業務培訓，切實增強自身能力和水平的目的。 　　3、切實把握和調整激勵運行方向。 　　卷煙經營企業在實施員工業務培訓激勵的過程中，既要

  • 玉溪：中高檔卷煙品牌的生力軍

    態勢，其銷售份額所占比例較高。一般情況下，受到玉溪卷煙品牌包裝、價位、品質和自身特色等因素影響，其很容易得到消費群體的認可和接受。這種情況下，

  • 把握消費需求　實現貨源精準投放

    銷售需求自由選擇。新品根據自身的消費定位及品牌培育計劃，尋找其與各商圈內目標客戶銷售能力、推薦能力的匹配關系，在確保其培育期內不斷檔的原則下，確定投放量、投放

  • 優化卷煙送貨環節　提高營銷服務效率

    ，必須是在保證市場和諧、穩定、統一的基礎上來進行。絕不能僅僅為了維護企業的自身利益而采取和實施損害卷煙零售業戶合法利益的做法。特別是企業不能為了降低運行成本，節省開支而人為的、不合

  • 蓄勢夯基礎 給力上水平

    有多高，更要看她是否有強烈的學習意識去發展企業、建立自身的學習體系。在推進“黃金葉”品牌大發展的進程中，以學習促進步、以學習跨越，這正是許昌卷煙廠的“給力

  • 高層給力 企業接力 市場發力

    發展新目標。二是加強品牌原料保障。三是加快技術改造。四是堅持協調發展。要充分發揮自身優勢，進一步明確定位，加強合作生產，實現共同發展。對“黃金葉”提出了三個要求

  • 學習七一講話

    ，分發給每一位一線工作人員；組織技術人員檢查維護機動車輛的空調設備，確保設備正常運轉。　 　　小煙卷兒：除了咱們行業員工自身要防范高溫天氣外

  • 強化終端建設　提升形象價值

    ；營銷服務理念傳播重點從如何分析市場、分析品牌、分析目標消費群體，如何推薦品牌、提升結構、挖掘市場潛力，如何提高自身庫存管理、價格維護、資金運用水平等方面進行
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