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  • 如何把握“穩中求進”總基調?

    ,從而掌握好卷煙庫存量。降低卷煙庫存,要適當降低卷煙供給,擴大卷煙銷量,讓卷煙庫存處在合理水平之上,切不可卷煙庫存過大,
  • 給最好的自己

    ,并從上月的訂貨總量、各品規的訂貨量和現有庫存量進行分析,耐心地給他制定了月度卷煙訂購計劃,理清哪幾種煙最好賣、能賣多少,哪些煙屬于平銷,
  • 煙草行業要在“穩”字上多做文章

    已經面臨著增長速度由高速轉入中低速增長,社會庫存總量由稍緊平衡轉向結構性過剩,品牌競爭從增量分享轉向存量分割,發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約型增長
  • 淺析卷煙市場信息的精準采集

    ,對采集樣本的單品庫存量、卷煙單條價格、市場批發價格等關鍵數據進行校驗,重點加強對價格、庫存的審核,對不符合要求的數據需及時駁回,要求采集員再次進行核實
  • 搞好淡季銷售 助力生意興隆

    品牌市場培育,是非常棒的選擇。合理規劃卷煙庫存,要充分利用好大數據,利用好現代信息技術,分析好卷煙預期銷量,把卷煙庫存量保持在合理
  • 基層卷煙營銷服務也要“處關系”

    ;庫存量的合理調整需要客戶經理伸手幫忙,營銷策略的制定需要客戶經理幫助制定,業戶經營困難或問題需要客戶經理幫助解決。但是,如果客戶經理與卷煙營銷服務對象關系不友善
  • 十九大報告中的最潮表白——關乎煙草的“四十二條”(下)

    ,顯著增強我國經濟質量優勢。堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,優化存量資源配置,擴大優質增量供給,實現供需動態平衡。激發和保護企業家精神
  • 走出卷煙經營的幾個誤區

    和銷售;卷煙銷售難,庫存量大,增加保管難度。零售戶自身挖潛增效方式失當,效果不明顯,因而缺乏信心。在他們看來花精力去搞好其它商品的銷售
  • 客戶經理品牌培育也要“接地氣”

    培育工作創造有利條件。特別是要對轄區內的所有卷煙零售業戶的卷煙經營情況進行密切關注,哪家業戶的卷煙品牌經營變化、周期性訂貨變化、卷煙品牌上柜率、卷煙銷量以及庫存量等情況都應當做到心中有數
  • “網上營銷”卷煙銷售的新平臺

    提供有利支撐。“網上營銷”無疑是煙草企業構建信息傳遞渠道的重要載體和平臺,通過網絡這個實效性較強的平臺,煙草企業可以將卷煙品牌研發、貨源投放、庫存量變化、銷售政策宣傳
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