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之前，成立師宗縣維護(hù)烤煙收購秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)各成員單位維護(hù)好烤煙收購秩序，及時(shí)解決涉煙熱點(diǎn)問題和突發(fā)事件，研究制定工作方案
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，及時(shí)制定并下發(fā)了《國慶、中秋兩節(jié)市場專項(xiàng)整治工作方案》，明確階段考核任務(wù)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局、市局黨組對(duì)于專賣管理工作的要求部署上，掀起專賣市場管控
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程序倒逼分工。根據(jù)工作程序，將梳理出的17項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分工，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，針對(duì)難點(diǎn)和存在問題，一個(gè)難點(diǎn)制定一個(gè)工作方案
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工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)綠肥種植補(bǔ)助方案和招標(biāo)工作方案的制訂，并收集整理招投標(biāo)過程資料，做好技術(shù)指導(dǎo)、種子質(zhì)量監(jiān)管、種植計(jì)劃落實(shí)、檢查
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二是分工協(xié)作，逐一落實(shí)。市局（公司）黨組下發(fā)《迎接國家局黨組巡視自查工作方案》，成立迎巡自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)三個(gè)工作組
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，構(gòu)建“12313”專業(yè)化烘烤服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤精細(xì)化管理。
一是制定一套工作方案。制定《煙葉烘烤工作實(shí)施方案》，明確服務(wù)模式、服務(wù)規(guī)模、隊(duì)伍管理、補(bǔ)貼政策及
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中心，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)煙葉大田生育期在140天以上的要求，制定下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化煙葉烘烤精益管理實(shí)施意見》、《專業(yè)化烘烤工作方案》和《考核方案》，進(jìn)一步健全完善管理機(jī)制
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，落實(shí)“零材料受理”。要嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作方案》要求，在“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”總體框架下，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政務(wù)網(wǎng)對(duì)接
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，就試點(diǎn)推廣工作方案、主要功能、操作流程、營銷活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，讓營銷人員深刻理解“紅碼”試點(diǎn)推廣意義，熟悉掌握“紅碼”功能流程、運(yùn)行和關(guān)鍵要點(diǎn)，確保推廣
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;廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）副總經(jīng)理霍文義主持召開研討會(huì)并作工作部署。
會(huì)議圍繞“廣西煙葉回家工程”工作方案制定情況，百色市靖西市、德保縣“黨支部
